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主讲专家

Jing·W

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

企业战略与产品运营管理专家,曾任华为全球流量经营业务总裁,为中国移动、软通动力、易事特集团、北斗星研究院提供诸多物联网、战略变革、智慧产业转型培训和咨询

课程信息

华为核心竞争力打造的“道”与“法”

本课程通过华为公司核心价值链模型,阐述华为取得持续商业成本背后的核心竞争力构建的思想精髓,以及在价值创造、价值评估、价值分配三大环节采用策略、方法和模板以及工具等方法。

华为企业文化与成功之道

本课程将从华为取得持续商业成功背后的三大价值链环节为主线,从文化在战略、执行、干部、绩效与激励各环节的导向、运作准则、执行方式等多维度,展开深度学习,以帮助企业激活组织、激活个体,确保组织的商业成功。

产品战略与产品规划

掌握公司战略、产品战略及规划的思路,把握产品规划实施中的要点;进行产品战略管理体系的构建;发现和抓住产品发展的战略机会点;学习进行“产品线、产品族、产品包”等产品路标、组合、平台规划。

集成产品开发(IPD)管理体系

理解产品经营管理在企业中的位置及作用;学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握IPD的精髓和核心思想;学习产品战略的概念,并掌握产品规划的方法;学习如何确保企业有实施IPD落地的能力。

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React和react-native 是近年来最火的开源项目之一,从github 的 star 和 watch 数可见一斑,越来越多的公司开始使用 react-native :Facebook、蚂蚁金服、Airbnb、Microsoft、Baidu、Tencent 等,一个个重量级的名字。是什么样如此规模的公司同时对这样一个跨平台开发平台产生如此大的兴趣?它能给我们的公司,工程师带来哪些积极的改变?它带来哪些开发模式的改变?它是否已经产品可用?它的 API 是否稳定?是否可以落
项目管理办公室(PMO)实战研修班
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