课程日历
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安全运维类
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研发管理类
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项目质量认证

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营销管理

竞争情报

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数字化管理

金融科技

创新商业模式创新

数字化转型

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敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

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团队管理

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精益创新

战略规划

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精益创业

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绩效管理

文化管理

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敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

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研发项目管理

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项目工具应用

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风险管理

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高效沟通

项目管理

多项目管理

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研发

安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

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管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

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管理能力
1083次

Ramon Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

绩效管理
本课程围绕目标管理的要求与目标设定、绩效考核的基本步骤、绩效考核的原则、内容、工具与方法、绩效反馈与面谈技巧等内容展开。
研发项目管理
1081次

Zack Zhu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

精益六西格玛黑带
本课程从六西格玛的基础讲起,结合六西格玛项目案例分享,提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力,使企业在新经济环境下获得竞争力和持续发展的能力。
管理能力
1055次

Saya

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

企业文化的建设与管理
企业文化是企业的灵魂,是一个企业精神和价值观的体现,是推动企业发展的动力。
团队管理
1054次

Abner Xie

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

战略制定——华为业务领导力模型BLM
BLM(业务领导力模型)作为领先的战略制定工具,它从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等方面帮助管理
团队管理
1040次

Hymen Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

企业如何搭建电商运营团队并高效管理
本节课,详细从运营人员职责及选人标准、管理者的职责以及运营团队长期发展思维等相关方面向我们介绍了如何搭建一个优秀的电商运营团队并进行高效管理。
研发项目管理
1040次

Carlos Xu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

大型互联网企业项目管理实战
本课程先介绍项目管理基础知识,容易走入误区,实践法则以及融入敏捷后的项目管理实践法则;介绍从误区及实践法则中提炼的项目管理三部曲,以及项目管理闭环思维。
研发项目管理
1039次

Bard Lu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

研发质量体系建设全景实践
本节课程通过案例展示,深入分析如何从不同层面建设质量体系,以及随着业务的演进团队和团队个人的发展与提升。
数字化管理
1038次

Harry Yang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

数字化时代,大客户销售成长路径和赢单方法论
本课程分享一套系统的销售策略和步骤,快速切入大客户,少走弯路,不被客户所忽悠,不中竞争对手烟雾弹,前期顺利的推进项目;
研发项目管理
1033次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

产品研发项目管理
课程通过阐述产品研发中的组织,管理过程以及产品研发项目管理实践中的一些关键环节和工具,在规定的时间完成一项产品研发的科学管理制度。
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