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研发项目管理
660次

Xeey Chan

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

组织级项目管理平台建设经验分享
本次分享将大规模组织级项目管理平台建设方面的经验输出,帮助大家了解和提升组织级管理体系。
管理能力
650次

Haley Ying

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

领导力实践训练
在当今快速变化和竞争激烈的环境中,领导力已成为个人和组织成功的关键因素。
管理能力
636次

Chloe Liu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

卓越管理-情境领导
情境领导,他无法告诉你,领导必然如何,他可以帮助你,在理解和判断情境中,认识和选择自己。
团队管理
625次

‌Herman Xu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

向华为学习战略管理、战略解码与战略执行
在全球商业环境快速变化、数字化转型加速与不确定性加剧的背景下,企业战略管理能力已成为企业生存与发展的核心竞争优势。
管理能力
623次

Teagan Xu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

基于OKR价值交付的B端数字化效能改进
如何降本提效,以最小的成本保交付&以最快的速度创新产品和服务变成了重要经营策略。
研发项目管理
617次

Nat Cai

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

研发分布式多团队项目管理实战演练
分布式工作模式不仅要求项目管理者具备跨地域、跨文化的沟通与协调能力,还需熟练运用先进的项目管理工具和方法,以确保项目的高效推进和质量达标。
敏捷项目管理
616次

Yefet Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷 SCRUM 实战训练营
Scrum的实施过程是一个迭代循环的过程,每个迭代周期都以Sprint为单位进行开发任务分配、执行和评估。
研发项目管理
609次

Nat Cai

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目经理高效沟通与说服技巧
项目经理作为项目成功的关键驱动者,他们不仅需要具备扎实的项目管理技能,更需要在复杂多变的沟通环境中,高效、精准地与团队成员、客户、高层管理者及利益相关者进行沟通
数字化管理
587次

Nathan Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

数字化转型规划与华为实践
随着信息技术的飞速发展,大数据、云计算、人工智能、物联网等新兴技术不断涌现,深刻改变着企业的运营模式、竞争格局和商业生态。
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