课程日历

复杂型研发组织的提效策略与实践

2021.11.17 09:19

Barry Qin

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

本课程从新零售某大型技术团队所面临的挑战开始,逐层深挖其根因,并一一提出应对之策.,有效在效能(响应,质量,创新)大幅度提升。

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OKR敏捷绩效领导力

2021.06.09 03:19

Oscar Yang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

本课程详细介绍了OKR与传统绩效考核的不同,从OKR的基础讲起,到OKR的实践,最后引申到OKR敏捷绩效。

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战略规划与制定实践

2021.03.02 01:38

Richard

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

本课程结合HW的实践,以 BLM方法论为核心,介绍了如何在战略规划中实现价值,从执行落地入手,围绕战略规划组织实施的核心关键和优秀实践。

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绩效管理训练营

2021.03.02 01:25

Richard

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

绩效管理和激励管理向来是企业管理核心,但如何建立正确的应用导向、理念和方法,使得绩效和激励能有效促进业务目标达成已变成其中核心要素。

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IT管理领导力策略

2021.03.02 01:05

Richard

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

本课程从员工管理的实际案例出发,通过一些经典的管理实战场景模拟以及 HW公司的多年实践及理论,让学员掌握一些管理的主要模型和工具。

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运营攻略:管理者业务运营能力进化营

2021.02.26 03:22

Huihui

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

本课程系统地介绍了互联网管理者应该具备的基本素质与能力、如何制定战略与商业模式、搭建业务模型,拆解业务规划等运营管理者重要的知识体系。

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360°全方位评估:助力技术团队绩效考核

2020.12.25 07:14

Mr.S

绩效考核是团队最关键的管理动作之一,是整个管理闭环的重要环节,其结果直接影响奖金激励、职级晋升、末尾淘汰、团队成长等方面,不容忽视。

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管理者必修:从技术大脑到管理大脑

2020.12.25 07:01

S.Duan

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

本分享尝试为这些技术管理者建立系统的管理认知,影响力、全面的管理视角、换位思考等关键能力。

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中台团队管理建设

2020.12.25 06:20

FI.Chang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

现阶段看,业务中台提建设是一个相对有效的解决方案。本次分享,主要是交流我们在58到家的业务中台团队组建和建设系统过程一些实践思路,方法和经验的总结

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