激活企业的精创基因
2020.12.29 09:10
QI.Xiao
百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员
本课程希望能够帮助行业和企业更加科学地面对持续加速的科技突破，组织能够具备驾驭，甚至引领，这些进步的能力，从而成就新的商业收益和模式，实现数字时代的发展。
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数字化转型环境下项目经理的挑战与应对
2020.12.25 07:58
David Zhang
百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员
商业竞争环境将日益复杂，愈来愈激烈，项目经理不仅需要量的加速，更需要有质的飞跃。对于项目经理来说，不断提升项目管理能力并意图让项目达到最佳状态。
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华为研发模式演进历程 -- 大型电信企业敏捷转型背后的思考与实践
2020.12.25 07:46
FE.Xu
百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员
现实中，大型企业同样需要转型、需要适应变化、需要灵活。同时，大企业中的大中型项目、产品团队比比皆是，他们常常面临各种挑战。
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360°全方位评估：助力技术团队绩效考核
2020.12.25 07:14
Mr.S
绩效考核是团队最关键的管理动作之一，是整个管理闭环的重要环节，其结果直接影响奖金激励、职级晋升、末尾淘汰、团队成长等方面，不容忽视。
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管理者必修：从技术大脑到管理大脑
2020.12.25 07:01
S.Duan
百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员
本分享尝试为这些技术管理者建立系统的管理认知，影响力、全面的管理视角、换位思考等关键能力。
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提升领导力：OKR目标管理和激励
2020.12.25 06:35
AD.Huang
百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员
作为一套沟通工具，OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性。对于代理人，把目标写在纸上也会明确期望，并能使发展的定义和成功的定义进行量化。
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中台团队管理建设
2020.12.25 06:20
FI.Chang
百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员
现阶段看，业务中台提建设是一个相对有效的解决方案。本次分享，主要是交流我们在58到家的业务中台团队组建和建设系统过程一些实践思路，方法和经验的总结
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OKR+Scrum驱动研发管理和持续交付
2020.12.25 06:04
WO.Hu
百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员
可以通过了解OKR+Scrum来在团队形成一个基本的能力，这就是战略同步和战略沟通，从而实现目标统一这件事。
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硅谷互联网公司如何帮助团队挑战产品创新
2020.12.25 05:46
Bigjoe
百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员
本次分享来自于Google现任美国总部的产品经理的第一手体验。从机制，人文，流程，决策方法，产品方针以及公司组织等多方面，来分享硅谷的管理成功之道。
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