精益创业—创新项目如何低成本快速成长

2020.06.30 09:29

Duke Du

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

华为大规模敏捷实战

2020.04.01 08:01

王明兰

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

中国业界标杆企业华为公司从2008年开始敏捷转型，是中国最早开展敏捷转型的民营企业。经过十几年的历程，敏捷不仅覆盖了华为所有业务线的8万研发人员，并且覆盖了产品的全价值链过程，极大提升了研发效能以及对客户的价值产出。华为的产品规模动辄成百上千人，无疑是大型军团，又...

集成产品开发（IPD）管理体系

2019.09.25 09:51

Jing·W

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

理解产品经营管理在企业中的位置及作用；学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想；学习产品战略的概念，并掌握产品规划的方法；学习如何确保企业有实施IPD落地的能力。

敏捷项目管理实战沙盘演练

2017.08.31 02:38

王立杰

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础，让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程，学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。

科学绩效考核与激励——实战操作指南

2017.08.28 09:30

本课程围绕从绩效考核之前的系统化筹备-到绩效考核之中每一个环节的实战操作-到绩效考核之后对不同层级员工的管理与激励展开介绍。

精益研发管理

2017.08.28 09:21

吴穹

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

这门课程主要针对一二线研发管理者或产品管理者，帮助学员理解如何将精益思想应用到产品研发过程当中，消除研发过程拥堵 ，减少研发过程浪费，缩短特性交付时间。

绩效管理

2017.08.28 09:07

杨锋镝

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

绩效管理是一个非常强大的管理工具，用好了，对于企业战略目标落地，挖掘员工潜力，促进员工成长非常有利，用不好，则会对团队的生产力造成极大的损害。有些企业花费大量精力频繁修改考核制度，结果往往造成更多的问题，绩效管理制度落地的关键在管理者，如何让管理者深刻理解绩效...

敏捷、Scrum与精益创业培训

2016.12.23 08:08

Dian·Y

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

精益创业理念所提出的价值驱动慢慢超出了原来传统对敏捷的理解，不再仅仅是开发团队做TDD，而是把大家的关注点拉到了更广的范围，最终关注产品交付给用户最终的价值，从市场、业务、开发、运营端到端价值流的优化。

精益创新研发领导力

2016.11.24 08:57

吴穹

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking）。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。