课程日历

敏捷产品领导力

2021.06.09 03:22

Oscar Yang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

本课程通过用户故事,详细讲解竞品分析、产品战略、产品规划、用户开发。

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OKR敏捷绩效领导力

2021.06.09 03:19

Oscar Yang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

本课程详细介绍了OKR与传统绩效考核的不同,从OKR的基础讲起,到OKR的实践,最后引申到OKR敏捷绩效。

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阿里领导力-驾驭复杂环境的能力

2021.06.07 07:46

Lan He

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

阿里很多业务都是从0-1的创新过程,这是对领导者和组织能力巨大的挑战,市场在变、环境在变、需求在变,阿里一直在体验拥抱变化到创造变化的欣喜和痛苦。

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战略规划与制定实践

2021.03.02 01:38

Richard

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

本课程结合HW的实践,以 BLM方法论为核心,介绍了如何在战略规划中实现价值,从执行落地入手,围绕战略规划组织实施的核心关键和优秀实践。

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绩效管理训练营

2021.03.02 01:25

Richard

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

绩效管理和激励管理向来是企业管理核心,但如何建立正确的应用导向、理念和方法,使得绩效和激励能有效促进业务目标达成已变成其中核心要素。

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IT管理领导力策略

2021.03.02 01:05

Richard

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

本课程从员工管理的实际案例出发,通过一些经典的管理实战场景模拟以及 HW公司的多年实践及理论,让学员掌握一些管理的主要模型和工具。

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运营攻略:管理者业务运营能力进化营

2021.02.26 03:22

Huihui

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

本课程系统地介绍了互联网管理者应该具备的基本素质与能力、如何制定战略与商业模式、搭建业务模型,拆解业务规划等运营管理者重要的知识体系。

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提升领导力:OKR目标管理和激励

2020.12.25 06:35

AD.Huang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

作为一套沟通工具,OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性。对于代理人,把目标写在纸上也会明确期望,并能使发展的定义和成功的定义进行量化。

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企业战略决策逻辑

2020.12.08 06:38

Christ Yu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

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