课程日历

研发主管绩效管理和激励技巧实战演练

2020.06.10 06:05

Abner Xie

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

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巅峰领导力——领众前行

2020.06.04 07:32

Alan Shen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

本课程基于德鲁克、沃伦本尼斯的领导力思想研发,由两大基石组成:修养的内核和能力的外在;及管理当下,解决问题的能力和着眼变化,创新未来的能力。

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团队领导力——掌握八项技能提升团队建设

2020.06.04 06:55

Alan Shen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

本课程专门针对从专业人士到管理者的职业角色转换而精心设计(包括已经走上管理岗位多年,但仍然需要提高管理技能的管理者),对于管理的共通问题,如制定计划、人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析,并帮助学员寻找出现问题的原因,在课堂上实战演练。本课程为学员提供一...

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高效沟通——穿越管理者之间的藩篱

2020.06.02 06:01

Alan Shen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

本课程将学习沟通的基本原则和规律、学习人际沟通的基本技能:聆听、提问、表达的能力、学习根据沟通双方的个性采取不同沟通策略的方法以及化解冲突的方法、包括学习组织中典型角色关系,上司、同事、下属之间的沟通技能以及怎样在组织中建立沟通机制。

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目标分解与高效执行——从MBO到OKR

2020.06.02 04:01

Alan Shen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

通过本课程的学习,管理者可以全面、深刻、准确地了解“目标管理和自我控制”的管理原则,并通过将“目标管理和自我控制”应用于组织的管理实践,从而达到管理任务、高效执行、激励员工的作用,并进而提升组织的绩效和促进员工发展。

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BLM模型最佳实践

2020.04.23 01:38

David.Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

学习领会 BLM 模型的核心思想;学习理解以市场差距为推动力,以服务战略目标为牵引力的双驱动服务规划方法;掌握服务战略与规划的运作流程和全套系统化方法,成功开展服务战略规划工作;掌握准确把握市场机会,通过业务模式设计获得市场成功的工具和方法;掌握由战略规划向战略执...

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3个月提升5倍质量的实践

2019.03.12 03:01

宗刚

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

了解质量问题都出在哪里了;知道快速提升5倍质量的方法,清楚具体的落地细节和关键点;依据分享思路指导企业落地。

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技术团队方向管理(人员、方向、技术规划)

2017.07.31 02:48

晓波

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

本课程围绕实践案例+技术管理的技术方向体系结构展开培训。

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技术管理者训练营

2016.10.09 06:29

杨锋镝

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

本培训课程将诠释优秀经理们的成长规律,对学员进行有针对性的、系统化的指导和培训,可以显著加快管理者的成长,降低试错成本,有效的帮助新上岗主管完成从技术到管理的“华丽转身”。

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