敏捷产品领导力

2021.06.09 03:22

Oscar Yang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

本课程通过用户故事，详细讲解竞品分析、产品战略、产品规划、用户开发。

OKR敏捷绩效领导力

2021.06.09 03:19

Oscar Yang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

本课程详细介绍了OKR与传统绩效考核的不同，从OKR的基础讲起，到OKR的实践，最后引申到OKR敏捷绩效。

阿里领导力-驾驭复杂环境的能力

2021.06.07 07:46

Lan He

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

阿里很多业务都是从0-1的创新过程，这是对领导者和组织能力巨大的挑战，市场在变、环境在变、需求在变，阿里一直在体验拥抱变化到创造变化的欣喜和痛苦。

战略规划与制定实践

2021.03.02 01:38

Richard

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

本课程结合HW的实践，以 BLM方法论为核心，介绍了如何在战略规划中实现价值，从执行落地入手，围绕战略规划组织实施的核心关键和优秀实践。

绩效管理训练营

2021.03.02 01:25

Richard

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

绩效管理和激励管理向来是企业管理核心，但如何建立正确的应用导向､理念和方法，使得绩效和激励能有效促进业务目标达成已变成其中核心要素。

IT管理领导力策略

2021.03.02 01:05

Richard

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

本课程从员工管理的实际案例出发，通过一些经典的管理实战场景模拟以及 HW公司的多年实践及理论，让学员掌握一些管理的主要模型和工具。

运营攻略：管理者业务运营能力进化营

2021.02.26 03:22

Huihui

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

本课程系统地介绍了互联网管理者应该具备的基本素质与能力、如何制定战略与商业模式、搭建业务模型，拆解业务规划等运营管理者重要的知识体系。

提升领导力：OKR目标管理和激励

2020.12.25 06:35

AD.Huang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

作为一套沟通工具，OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性。对于代理人，把目标写在纸上也会明确期望，并能使发展的定义和成功的定义进行量化。

企业战略决策逻辑

2020.12.08 06:38

Christ Yu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员