课程日历
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研发管理类
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ITTL

项目质量认证

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营销管理

竞争情报

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数字化管理

金融科技

创新商业模式创新

数字化转型

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敏捷项目管理

敏捷开发

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团队管理

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敏捷项目管理

敏捷开发

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研发

安全运维子类

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安全运维子类,安全运维子类

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管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

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团队管理
7394次

BonnenuIt Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

技术团队方向管理(人员、方向、技术规划)
本课程围绕实践案例+技术管理的技术方向体系结构展开培训。
营销管理
4887次

Ted Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

商业秘密保护策略与体系建设实战精要
国内最系统的商业秘密保护实战课程案,火眼金睛识别窃密手法;全面精准透视泄密漏洞,实战演练掌握商业秘密保护方法
研发管理类
4787次

Cole Lu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

科学绩效考核与激励——实战操作指南
本课程围绕从绩效考核之前的系统化筹备-到绩效考核之中每一个环节的实战操作-到绩效考核之后对不同层级员工的管理与激励展开介绍。
营销管理
4283次

Ted Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

标杆学习—向成功企业学习的战略与战术
企业家最有效的学习就是向成功企业家的学习;企业最快的成长之道就是复制行业标杆企业的模式、经验并加以创新的过程。但是如何才能深入了解标杆企业的成功经验模式,如何学习才能得其神而不拘于形,本课程针对商业模式设计与创新、流程架构优化、营销能力提升等企业普遍关心的问题...
营销管理
3580次

Ted Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

并购尽职调查与竞争情报实战精要
近年来,收购与兼并已成为中国企业整合产业链上下游,实现海内外迅速扩张重要手段。但是,多数中国企业在并购实操中并不顺利,甚至可以说是屡屡受挫。 本课程在全面介绍常规尽职调查的基础上,在国内创新性地提出基于竞争情报的360度深度尽职调查框架,并针对并购目标的遴选、并购...
数字化管理
3513次

Myron Zong

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

传统开发向移动互联网转型
了解传统到互联网的关键思维转变;熟悉传统模式与互联网研发模式的差异;清楚传统模式的改进方向;掌握企业内精益创业方法、流程和工具。
研发项目管理
13456次

Cable Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

集成产品开发(IPD)管理体系
理解产品经营管理在企业中的位置及作用;学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握IPD的精髓和核心思想;学习产品战略的概念,并掌握产品规划的方法;学习如何确保企业有实施IPD落地的能力。
敏捷项目管理
12245次

Duke Du

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

基于真实业务目标的价值交付
1、精益与敏捷转型路线图及敏捷方法论,故事地图工具可应用于所有方法论说明 1)用户故事地图是大方法论体系中的一个工具,因为涉及上下游,因此不要孤立使用 2)用户故事地图通常是产品经理召集相关人实施,站在客户维度做产品功能规划并达成共识 3)用户故事地图要结合影响地...
敏捷项目管理
7202次

Duke Du

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷产品从0到1快速启动
帮助产品团队快速理解目标,完成可工作原型和需求梳理工作,制定出可落地的发布规划及交付计划。
企业服务热线:400-106-2080
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