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敏捷项目管理
8587次

Leeje Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷项目管理实战沙盘演练
本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础,让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程,学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。
敏捷项目管理
4800次

Dian Yuan

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷、Scrum与精益创业培训
精益创业理念所提出的价值驱动慢慢超出了原来传统对敏捷的理解,不再仅仅是开发团队做TDD,而是把大家的关注点拉到了更广的范围,最终关注产品交付给用户最终的价值,从市场、业务、开发、运营端到端价值流的优化。
敏捷项目管理
4750次

Francis Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷落地研修之旅
任何一个傻瓜都可以照着手册去实施敏捷。但是如果实施敏捷如此简单,就不会有那么多失败的转型案例了; 聚焦于如何能让敏捷实践真正的作用于软件开发团队,而不是流于形式。通过沙盘隐喻的方式,将团队中的痛点诠释
敏捷项目管理
4597次

YL·Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷开发最佳实践
该课程是“敏捷开发系列课程”的第一课,属于敏捷开发的入门培训。课程中依次介绍了敏捷宣言、敏捷原则、敏捷实践、敏捷团队和敏捷流程等多方面内容。并且,开创性地使用支撑图的形式,以项目管理4要素作为目标,讲解了各个敏捷实践之间的依托关系,以及实践如何为敏捷的终极目标...
敏捷项目管理
4155次

Duke Du

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷小团队快速开发实践秘籍
在本课程中,学员们将对Scrum中的Scrum Master角色有一个彻底的了解。通过练习,还将对Scrum框架有一个初步的实践,Scrum Master和团队是正确交付产品的关键角色。大量的工作坊使学员亲身感受Scrum精神的实质,同时对Scrum Master这一角色有更深一步认识。
敏捷项目管理
4053次

Adolph Yang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷开发培训
本课程围绕敏捷开发进行深度解析。
数字化管理
3513次

Myron Zong

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

传统开发向移动互联网转型
了解传统到互联网的关键思维转变;熟悉传统模式与互联网研发模式的差异;清楚传统模式的改进方向;掌握企业内精益创业方法、流程和工具。
敏捷项目管理
12247次

Duke Du

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

基于真实业务目标的价值交付
1、精益与敏捷转型路线图及敏捷方法论,故事地图工具可应用于所有方法论说明 1)用户故事地图是大方法论体系中的一个工具,因为涉及上下游,因此不要孤立使用 2)用户故事地图通常是产品经理召集相关人实施,站在客户维度做产品功能规划并达成共识 3)用户故事地图要结合影响地...
敏捷项目管理
7202次

Duke Du

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷产品从0到1快速启动
帮助产品团队快速理解目标,完成可工作原型和需求梳理工作,制定出可落地的发布规划及交付计划。
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