课程日历
人工智能类
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通用管理类
数据库类
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技术开发类
云计算类
研发管理类
大数据类
产品运营类
财务管理

财务管理

成本管理

风险管理

预算管理

财务转型

AI赋能财务

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AI赋能行业应用

AI办公效能

AI赋能营销

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生产管理

生产管理

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团队管理

团队管理

技术管理

战略管理

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职业技能

职业素养

管理能力

领导力

商务礼仪

影响力训练

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项目管理

时间管理

目标与计划管理

项目管理

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营销管理

营销管理

保险营销

销售技能

方案策略

地产营销

零售营销

政企销售

金融客群分层

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高效沟通

冲突管理

情绪管理

沟通技巧

商务谈判

跨部门沟通

表达力实战

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结构化思维

TTT

组织管理

案例开发

汇报技巧

结构化思维

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人力资源管理

面试管理

岗位职责

管理体系

行动学习

人才管理

绩效管理

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团队管理
752次

Ward Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

TOD站城一体化(片区)开发要点
TOD是以交通为导向的开发模式,它是将TOD理念融入区域发展战略,从策划——规划——设计——实施的无缝衔接,来推动城市群、都市圈等区域的一体化发展
人力资源管理
752次

Evan Ding

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

OKR绩效管理
本课程围绕目标管理的要求与目标设定、绩效考核的基本步骤、绩效考核的原则、内容、工具与方法、绩效反馈与面谈技巧等内容展开。
人力资源管理
749次

Greg Su

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

总经理的人力资源管理
总经理人力资源培训的目的是提高公司员工的绩效,增强员工的能力和成长空间,进而推动公司整体绩效的提升,建立更强的团队,实现人力资源的精干和高效。
职业技能
748次

Alex Cheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

全景案例--管理的本质与现实问题的解决
管理的本质是在特定的条件下,对组织的人、财、物、信息等资源进行优化配置,达到目标,成本最小,效益最大。是管理者必须修炼的一门管理技法和基本思想。
高效沟通
746次

Wenrick Zou

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

360°管理沟通艺术
沟通是维系组织存在,保持和加强组织纽带,创造和维护组织文化,提高组织效率、效益,支持、促进组织不断进步发展的主要途径。
人力资源管理
745次

Jam Liu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

企业实战商务礼仪
学习运用企业实战礼仪,有利于树立良好的企业外部形象,赢在第一印象,在复杂的竞争环境中更好地提高企业内部每一位员工的社交能力,改善人际关系、彰显专业形象。
人力资源管理
744次

Juana Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

新时代下非人力资源经理的人力资源管理
人工智能时代的到来,使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。
营销管理
744次

Alex Cheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

客户关系管理
客户关系管理应运而生,客户关系管理又叫做CRM,指企业利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互,从而提升其管理方式。
团队管理
743次

Greg Wu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

从战略到执行
战略是企业业务运行的发动机,有清晰的战略才能确保我们有共同的方向,但只有可落地的战略才是真正的战略,所谓知易行难,战略执行是团队整体的事情。
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