课程日历
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技术开发类
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研发管理类
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产品运营类
生产管理

生产管理

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团队管理

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技术管理

战略管理

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职业技能

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商务礼仪

影响力训练

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项目管理

时间管理

目标与计划管理

项目管理

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营销管理

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保险营销

销售技能

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地产营销

零售营销

政企销售

金融客群分层

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高效沟通

冲突管理

情绪管理

沟通技巧

商务谈判

跨部门沟通

表达力实战

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结构化思维

TTT

组织管理

案例开发

汇报技巧

结构化思维

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人力资源管理

面试管理

岗位职责

管理体系

行动学习

人才管理

绩效管理

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团队管理
506次

Ward Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

TOD站城一体化(片区)开发要点
TOD是以交通为导向的开发模式,它是将TOD理念融入区域发展战略,从策划——规划——设计——实施的无缝衔接,来推动城市群、都市圈等区域的一体化发展
人力资源管理
506次

Martis Peng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

领导者的人才管理
领导者与人才管理在现代组织和企业中扮演者至关重要的作用,一个有效的领导者能够激发员工的潜力,提高工作效率
人力资源管理
506次

Chloe Liu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

卓越管理-激活你的员工
作为管理者,不应该把激励单纯依赖于金钱和物质,更为重要的是基于工作的实际要求,围绕员工的情感需求和价值需求,充分挖掘工作中能够带来员工更好满足的管理点和激励点。
团队管理
506次

Apollo Yang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

高效团队建设与管理
高效团队建设与管理提升一直是企业关注的焦点,究竟如何做好企业团队建设和打造高效团队,是本课程要解决的问题。
团队管理
503次

Greg Wu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

从战略到执行
战略是企业业务运行的发动机,有清晰的战略才能确保我们有共同的方向,但只有可落地的战略才是真正的战略,所谓知易行难,战略执行是团队整体的事情。
团队管理
502次

William Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

战略管理实践
战略不是高端空虚的东西,它是企业寻找“活着”的出路和思路,它本质是企业对未来发展道路的“舍得”过程,战略不是分析工具的堆砌,而是落地和执行。
职业技能
502次

Quest Lou

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

卓越经理人的六项“软实力”
纵观在事业上取得卓越的职业人士,一定是在同时管理自己“地板”和“天花板”这样一个立体的“三维空间”,而非单纯的管理时间、效率和效能这样一个“几何平面”。
人力资源管理
501次

Anden Lin

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

组织与组织绩效管理
战略层层分解到各个组织,组织管理是确保流程顺畅的前提,组织绩效管理是企业战略落地的基本保障。
人力资源管理
500次

Melanie Lin

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

从0到1构建胜任力敏捷建模实战
伴随业务快速发展,往往出现人才断层,缺乏人才梯队的情况,在做人才发展规划时,满足老员工对职业发展的期待和晋升预期,开拓天地容纳新员工并伴其成长
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