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结构化思维

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人力资源管理

面试管理

岗位职责

管理体系

行动学习

人才管理

绩效管理

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人力资源管理
616次

Leron Duan

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

战略型股权激励:七步成诗法
人才是企业发展最重要的资源,为了激励和留住核心人才企业推行了股权激励机制,使其具有主人翁意识,促进企业与员工共同成长
高效沟通
614次

Cathy Cao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

高效商务呈现技巧
本课程以实战授课与实战训练互动讨论相结合的授课模式,详细讲述了表达沟通体系流程与沟通技巧,帮助学员提高业务呈现能力
高效沟通
614次

Louis Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

商务沟通与谈判策略
良好的商务沟通和谈判策略能有效提升企业销售能力,提高业务的效率,降低成本、加速决策过程
职业技能
614次

Wenrick Zou

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

管理者职业化素养
职业素养是一个人职业生涯成败的关键因素。只有职业化的经理人团队才能带出职业化的员工,只有建立一支职业化的管理团队,才能提升整个企业的职业化水平。
团队管理
612次

Ward Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

TOD站城一体化(片区)开发要点
TOD是以交通为导向的开发模式,它是将TOD理念融入区域发展战略,从策划——规划——设计——实施的无缝衔接,来推动城市群、都市圈等区域的一体化发展
人力资源管理
612次

Martis Peng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

领导者的人才管理
领导者与人才管理在现代组织和企业中扮演者至关重要的作用,一个有效的领导者能够激发员工的潜力,提高工作效率
营销管理
612次

Lindo Xie

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

向华为学营销 解决方案导向思维与“铁三角”概要
很多人说华为成功很重要的是华为文化和薪酬激励体系,却很少知道华为年销售5200亿元收入背后,有一套华为花巨资引进,结合中国实践打磨出一套“铁三角解决方案销”体系
人力资源管理
612次

Chloe Liu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

卓越管理-激活你的员工
作为管理者,不应该把激励单纯依赖于金钱和物质,更为重要的是基于工作的实际要求,围绕员工的情感需求和价值需求,充分挖掘工作中能够带来员工更好满足的管理点和激励点。
人力资源管理
612次

Greg Wu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

如何做管理复盘
企业的外在结果是内在机制的反应,复盘是让我们清晰的通过执行结果去反观我们组织系统中的亮点和问题,我们需要觉察到它,亮点提炼成功因子,问题形成解决方案。
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