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结构化思维

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人力资源管理

面试管理

岗位职责

管理体系

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人才管理

绩效管理

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人力资源管理
482次

York Zhao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

选、用、育、留系列课程之一 如何选拔和招聘人才
招聘与选拔流程是一个复杂而关键的人力资源管理环节。科学、有效的招聘与选拔流程可以帮助组织吸引并留住合适的人才,从而为组织的发展提供坚实的人力资源支持。
人力资源管理
482次

York Zhao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

选、用、育、留系列课程之 如何培育和培训人才
本课主要讲述如何发展和培训员工,使员工成为企业最优秀的人才,同时使管理人员进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质
营销管理
482次

Henry Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

职业销售技巧
职业销售技巧是专业营销人士的基础必修课程,是营销人员通过学习和演练现代营销领域不断演变进化的销售分析,思考及实战方法,将自身进行一番全副武装。
团队管理
478次

Kwon Dong

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

企业战略管理
通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为企业确定正确的未来发展方向,找到“出路”,塑造基业常青的企业。
人力资源管理
477次

Janet Lu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

非人力资源经理的人力资源管理
作为企业非人力资源部门的经理、主管不只要管好产品、设备、物料等,更要管好作为最关键因素的“人”,“人”才是第一责任人。
人力资源管理
476次

Anden Lin

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

个人绩效管理
好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障,战略层层分解到各个团队组织,需要团队能很好地承接并分解到员工。
职业技能
476次

Quest Lou

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

如何做一个成功上司
管理深处是哲学,执行背后是文化
团队管理
474次

Ward Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

产业园区发展模式与战略
随着我国经济结构的调整和产业升级的推进,产业地产逐渐成为经济发展的重要支撑,如何制定科学合理的产业地产战略规划成为重点难题
团队管理
472次

Oral Lv

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

客户驱动的战略制定和执行机制
战略管理是指公司确定愿景和使命,通过外部的战略洞察,自身能够确定战略目标,制定中长期战略规划,再完成年度业务计划,并推进资源的配置落实执行。
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