课程日历

“无常态”下的新基建与数字化

2020.12.25 08:37

KN.wei

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

本节内容将会以主讲人的具体实践经验和对社会发展的观察与思考,与大家分享他对数字化转型与技术发展的一些心得体会。

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智慧+产业互联网的数智化转型

2020.12.25 08:28

TT.zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

本次内容分享文娱行业和文旅行业两类传统产业和数字化平台结合的经典案例落地实践。

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数字化转型深水区下的数据中台构建方法与实践

2020.12.25 08:22

QI.jia

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

政府和企业构建数据中台过程中,数据资产、中台产品、业务场景是项目成功的三要素,缺一不可,本次分享基于百分点数据中台理念和方法论,深度结合政府和企业业务场景

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微软的数字化转型之路

2020.12.25 08:14

QU.Xu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

解读企业文化的构建秘诀;同时,将分析企业文化的催化作用,以及其是如何对企业运营施加关键影响。

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数字化转型环境下项目经理的挑战与应对

2020.12.25 07:58

David Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

商业竞争环境将日益复杂,愈来愈激烈,项目经理不仅需要量的加速,更需要有质的飞跃。对于项目经理来说,不断提升项目管理能力并意图让项目达到最佳状态。

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华为研发模式演进历程 -- 大型电信企业敏捷转型背后的思考与实践

2020.12.25 07:46

FE.Xu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

现实中,大型企业同样需要转型、需要适应变化、需要灵活。同时,大企业中的大中型项目、产品团队比比皆是,他们常常面临各种挑战。

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360°全方位评估:助力技术团队绩效考核

2020.12.25 07:14

Mr.S

绩效考核是团队最关键的管理动作之一,是整个管理闭环的重要环节,其结果直接影响奖金激励、职级晋升、末尾淘汰、团队成长等方面,不容忽视。

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管理者必修:从技术大脑到管理大脑

2020.12.25 07:01

S.Duan

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

本分享尝试为这些技术管理者建立系统的管理认知,影响力、全面的管理视角、换位思考等关键能力。

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提升领导力:OKR目标管理和激励

2020.12.25 06:35

AD.Huang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

作为一套沟通工具,OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性。对于代理人,把目标写在纸上也会明确期望,并能使发展的定义和成功的定义进行量化。

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