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管理能力
2577次

Antoine Yuan

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

代际领导力：新生代柔性管理策略
本次课程将与学员共同寻找管好“90/95”后新生代员工的那些要素，使管理者面对“90/95”后员工管理更得心应手，能激发年轻员工的工作激情。
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2548次

Laurent Li

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

开放金融转型与API经济
了解开放金融理念、PSD；Open Banking等欧洲金融动态；API经济在各研究机构的普适观点；API平台构建的方向、方法、策略、生命周期和商业模式；API平台构建的参考架构。
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2516次

FE.Xu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

华为研发模式演进历程 -- 大型电信企业敏捷转型背后的思考与实践
现实中，大型企业同样需要转型、需要适应变化、需要灵活。同时，大企业中的大中型项目、产品团队比比皆是，他们常常面临各种挑战。
数字化管理
2453次

Augus Liu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

商业模式创新与产业升级
掌握互联网时代商业模式的价值与内涵、商业模式的构成；互联网商业模式的常见模型及互联网商业模式创新设计；以大数据/云计算/物联网/人工智能等驱动的商业模式。
团队管理
2406次

BonnenuIt Wang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

管理者必修：从技术大脑到管理大脑
本分享尝试为这些技术管理者建立系统的管理认知，影响力、全面的管理视角、换位思考等关键能力。
管理能力
2397次

Sive Shen

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

精益研发领导力
本课程基于德鲁克、沃伦本尼斯的领导力思想研发，由两大基石组成：修养的内核和能力的外在；及管理当下，解决问题的能力和着眼变化，创新未来的能力。
管理能力
2395次

AD.Huang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

提升领导力：OKR目标管理和激励
作为一套沟通工具，OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性。对于代理人，把目标写在纸上也会明确期望，并能使发展的定义和成功的定义进行量化。
管理能力
2340次

Sadness Shi

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

360°全方位评估：助力技术团队绩效考核
绩效考核是团队最关键的管理动作之一，是整个管理闭环的重要环节，其结果直接影响奖金激励、职级晋升、末尾淘汰、团队成长等方面，不容忽视。
数字化管理
2323次

Augus Liu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

金融科技与数字银行
金融的科技化是基本趋势，随着银行数字化转型步伐的不断加快，金融科技领域布局方向也正走向纵深：从银行业自身数字化到赋能整个金融服务生态数字化，进而推动中国数字经济增长。
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