课程日历
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数字化管理

金融科技

创新商业模式创新

数字化转型

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敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

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团队管理

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战略规划

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绩效管理

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敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

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高效沟通

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研发

安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

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管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

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研发项目管理
5177次

David.Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目管理办公室(PMO)实战研修班
利用PMO提升企业项目管理成熟度,已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。建立和运行项目管理办公室,进行企业的综合项目管理工作,提高企业项目管理的效率和效益,从而达到提升企业的项目管理能力。企业级的PMO确保组织使用项目管理的流程,从而使高层管理者...
团队管理
3537次

David.Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

BLM模型最佳实践
学习领会 BLM 模型的核心思想;学习理解以市场差距为推动力,以服务战略目标为牵引力的双驱动服务规划方法;掌握服务战略与规划的运作流程和全套系统化方法,成功开展服务战略规划工作;掌握准确把握市场机会,通过业务模式设计获得市场成功的工具和方法;掌握由战略规划向战略执...
研发项目管理
3309次

Horace Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

多项目管理
如何建立起一整套新的组织层级的项目管理机制,应对多项目环境下的各种挑战已经成为企业的燃眉之急。
研发项目管理
2865次

David.Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

IT服务业务管理与运营管理
作为一个IT服务型企业,如何制定企业未来3-5年的发展规划?如何确保企业内部的服务业务的管理和运营模式是可持续发展的?是摆在众多IT服务企业管理者面前的一个重要课题。
数字化管理
1969次

Kelton Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

数字时代的智能战略
数字时代的变革引起的是人们生活方式的的颠覆,同时伴随着需求的变化,需求又继续推进着数字时代的推进。其中数字时代的需求呈现四种特点:多样化、综合化、个性化、互动化
团队管理
1879次

Richard Han

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

战略规划与制定实践
本课程结合HW的实践,以 BLM方法论为核心,介绍了如何在战略规划中实现价值,从执行落地入手,围绕战略规划组织实施的核心关键和优秀实践。
管理能力
1860次

Richard Han

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

绩效管理训练营
绩效管理和激励管理向来是企业管理核心,但如何建立正确的应用导向、理念和方法,使得绩效和激励能有效促进业务目标达成已变成其中核心要素。
数字化管理
1845次

Kelton Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

数字化领导力推动企业转型
数字化转型不仅仅是技术和业务转型,更是企业组织与文化的转型,在这个过程对于管理者提出了更新的要求。
团队管理
1384次

X Wu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

精益创新驱动组织变革的方法与实践
精益、敏捷、设计思维、DevOps等各种创新的软件研发方法,伴随着新技术的产生应运而生。
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