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安全运维子类

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安全运维子类

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管理能力

领导力

绩效管理

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数字化管理
5992次

Tim Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

数字化转型的产业趋势与技术创新
战略层面如何应对数字化转型;如何在数字化转型时代利用技术重塑业务;如何用新技术打造新业务。
团队管理
5313次

Sive Shen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

BLM(业务领先模型)
管理能力
4926次

Jack Wu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

华为核心竞争力打造的“道”与“法”
本课程通过华为公司核心价值链模型,阐述华为取得持续商业成本背后的核心竞争力构建的思想精髓,以及在价值创造、价值评估、价值分配三大环节采用策略、方法和模板以及工具等方法。
数字化管理
4371次

Jeff

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

金融科技创新应用与企业数字化转型
掌握金融科技的内涵、生态及前沿技术在金融中的创新应用;掌握互联网银行、供应链金融、票据智能撮合、助贷业务等平台的创新商业模式、金融产品设计及平台运作方式;掌握数字化转型及通过金融科技变现的战略分析。
研发项目管理
4037次

Abner Xie

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

向华为学习集成产品开发IPD管理体系
IPD究竟是一套什么样的系统?IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症?
管理能力
3810次

Jack Wu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

华为企业文化与成功之道
本课程将从华为取得持续商业成功背后的三大价值链环节为主线,从文化在战略、执行、干部、绩效与激励各环节的导向、运作准则、执行方式等多维度,展开深度学习,以帮助企业激活组织、激活个体,确保组织的商业成功。
敏捷项目管理
3768次

Leeje Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

精益看板(Lean&Kanban)沙盘演练
课程通过两天实战,带您从理论到实践,全面深度实践精益看板的应用。看板源于精益生产,在全球范围内业务交付、产品研发、维护、IT运营项目里广泛应用并等证明有效。
团队管理
3537次

David.Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

BLM模型最佳实践
学习领会 BLM 模型的核心思想;学习理解以市场差距为推动力,以服务战略目标为牵引力的双驱动服务规划方法;掌握服务战略与规划的运作流程和全套系统化方法,成功开展服务战略规划工作;掌握准确把握市场机会,通过业务模式设计获得市场成功的工具和方法;掌握由战略规划向战略执...
数字化管理
3384次

Gemond

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

金融科技驱动商业银行转型发展
本次分享从金融科技的现状与前景展开,讲述金融科技赋予商业银行业转型与发展,教会学员如何做到精准营销与智能风控。
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