课程日历
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项目质量认证

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数字化转型

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敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

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团队管理

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敏捷项目管理

敏捷开发

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高效沟通

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研发

安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

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团队管理
5021次

BonnenuIt Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

技术团队管理变革:团队、效率、扩展性
如何做好技术管理?这是不少技术管理者都感到头疼的问题。技术管理的目的并不是单纯的“做好技术”,通过技术产生好的结果才是技术管理的追求。但根据我的观察,相当多的技术管理者都非常不擅长在面向业务的环境中扮演好自己的角色,要么在业务重压下疲于奔命,要么退进技术的小楼...
研发项目管理
4842次

David.Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

IT/软件开发项目管理精髓
本课程将理论与实践相结合,重点讲解作为一名项目经理所具备的与国际惯例接轨的关于项目管理的知识体系结构,通过交互式的教学方法,使学员有机会亲自参与模拟练习,能系统直观而熟练的掌握项目管理启动、计划、执行、控制和结束五大阶段的重要环节。掌握对项目的工作分工、风险管...
研发管理类
4755次

Cole Lu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

科学绩效考核与激励——实战操作指南
本课程围绕从绩效考核之前的系统化筹备-到绩效考核之中每一个环节的实战操作-到绩效考核之后对不同层级员工的管理与激励展开介绍。
研发项目管理
9631次

Kevin Sui

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

成功的项目管理沙盘演练
本课程基于国际流行的项目管理理论为基础,分三个部分对项目管理学员进行项目管理的能力提升培训,包括项目管理理念及其整体方法进行知识普及,从项目全生命周期把项目管理的关键环节进行实战演练以及项目领导力、团队建设和沟通技巧的能力提升。
敏捷项目管理
4782次

Primo Yang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷开发实践管理精髓
结合讲师十多年软件研发管理和敏捷实践经验透彻的诠释敏捷核心思想和实践方法。
敏捷项目管理
4386次

Carlson Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

Scrum敏捷开发与管理培训
为什么需要敏捷?敏捷12原则是什么?Scrum常见问题?敏捷开发的缺陷与误区分析。。。
研发管理类
4217次

Ziv Chen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

基于功能点的统一需求管理过程
旨在介绍一种能贯穿整个研发过程中的需求管理方法,使得各种不同角色的需求能无缝地集成在一起。我们会看到如何在功能点思想的指导下,使需求管理变成开发团队的日常活动,其度量与采集工作也变得不再耗费工作量,摆
研发项目管理
4089次

Nat Cai

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

多项目管理实践
本课程为项目经理提供从思维模式到管理技巧的实践与演练,帮助项目经理学习多项目管理技能,奠定成功的基础。
研发项目管理
2640次

Abner Xie

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

精益研发项目管理
本课程从产品研发的模式入手,深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度,探寻解决研发项目管理问题之道。
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