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安全运维子类

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安全运维子类,安全运维子类

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研发项目管理
2605次

Nat Cai

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

成功项目管理实战演练
本课程以实际项目为基础,带领项目经理建立正确的项目管理思维,理解基础框架,以WBS为中心,制定项目计划,以使项目经理能够熟练掌握计划的制定方法,并能在项目实施过程中根据新情况完善计划,最后达到项目的成功
研发项目管理
2595次

Alden

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

化未知为可控 - 高效互联网项目管理
团队管理
2406次

BonnenuIt Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

管理者必修:从技术大脑到管理大脑
本分享尝试为这些技术管理者建立系统的管理认知,影响力、全面的管理视角、换位思考等关键能力。
管理能力
2336次

Sadness Shi

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

360°全方位评估:助力技术团队绩效考核
绩效考核是团队最关键的管理动作之一,是整个管理闭环的重要环节,其结果直接影响奖金激励、职级晋升、末尾淘汰、团队成长等方面,不容忽视。
研发项目管理
2270次

Bert Mo

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

实干派项目管理
本门课将分为四个版块,会解读互联网产品中的项目管理、会讲述互联网最常用的敏捷项目管理方法,互联网常见难题解法、将通过各个环节让你了解业务全链路延伸部分的项目管理、带你领略,沟通之道,管理之道,教练之道
团队管理
2180次

FI.Chang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

中台团队管理建设
现阶段看,业务中台提建设是一个相对有效的解决方案。本次分享,主要是交流我们在58到家的业务中台团队组建和建设系统过程一些实践思路,方法和经验的总结
研发项目管理
1982次

Bert Mo

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

价值全链项目管理实战
本次分享将通过项目规划画布、精益创业及影响地图等环节,让你了解价值全链延伸部分的项目管理。
管理能力
1133次

Antoine Yuan

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

管理无界:教练型领导力训练
在团队中,管理尤为重要,好的团队要具备强有力的管理能力,发挥出最优的效果和优势。通过应用经典的教练工具,提升领导团队的能力,推动项目工作持续前进。
敏捷项目管理
1122次

Oliver Yu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

Scrum敏捷开发与管理培训实践
速度是企业竞争致胜的关键因素,软件开发的最大挑战在于一方面要应付变动中的需求,一方面要在紧缩的时程内完成专案,所以软件项目团队除了在技术上必须日益精进。
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