课程日历
人工智能类
安全运维类
通用管理类
数据库类
测试技术类
架构设计类
技术开发类
云计算类
研发管理类
大数据类
产品运营类
IT服务管理

ITTL

项目质量认证

取消 确定
营销管理

竞争情报

取消 确定
数字化管理

金融科技

创新商业模式创新

数字化转型

取消 确定
敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

取消 确定
团队管理

团队管理

技术管理

精益创新

战略规划

战略发展

精益创业

取消 确定
管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

取消 确定
敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

取消 确定
研发项目管理

售前管理

业务管理

成本管理

进度管理

项目工具应用

需求管理

影响力训练

风险管理

冲突管理

高效沟通

项目管理

多项目管理

IPD管理

质量流程管理

取消 确定
研发

安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

取消 确定
管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

取消 确定
研发管理类
5371次

Primo Yang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

绩效管理
绩效管理是一个非常强大的管理工具,用好了,对于企业战略目标落地,挖掘员工潜力,促进员工成长非常有利,用不好,则会对团队的生产力造成极大的损害。有些企业花费大量精力频繁修改考核制度,结果往往造成更多的问题,绩效管理制度落地的关键在管理者,如何让管理者深刻理解绩效...
研发管理类
4787次

Cole Lu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

科学绩效考核与激励——实战操作指南
本课程围绕从绩效考核之前的系统化筹备-到绩效考核之中每一个环节的实战操作-到绩效考核之后对不同层级员工的管理与激励展开介绍。
IT服务管理
1186次

Fredy Meng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

价值驱动的高速IT(HVIT)
本课程通过讲授数字化组织和数字化运营模式在高速环境中的运作方式,帮助企业实现向数字化转型。
数字化管理
962次

Fredy Meng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

数字化IT战略(DITS)
本课程通过分析当下数字经济大环境,讲授企业在大环境应如何推动自身数字化转型,帮助企业创建与更广泛的业务目标相一致的数字化IT 战略。
IT服务管理
846次

Fredy Meng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

IT战略管理的指导、计划和改进(DPI)
本课程本模块旨在帮旨在帮助各层面的管理者参与制定方向和战略,开发一个不断改进的团队。
IT服务管理
821次

Fredy Meng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

需求价值驱动干系人价值(DSV)
本课程讲授内容涵盖了供应商与客户,用户与供应商、合作伙伴之间所有类型的互动,介绍如何通过IT支持服务将需求转换为价值。
IT服务管理
788次

Fredy Meng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

Prince2项目管理
PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。
IT服务管理
758次

Fredy Meng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

IT服务管理的创建、交付和支持(CDS)
CDS探索服务管理的创建和交付以及支持该服务的工具,技术和方法。其目的是通过使用价值流工具为客户创造价值。
IT服务管理
610次

Fredy Meng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

ISO20000 -2018Foundation
课程中介绍行业的具体案例深入学习并理解流程之间的关联管理,结合单位的实际现状进行剖析,加深对IT服务理念的深入理解和应用。
企业服务热线:400-106-2080
电话:18519192882
投诉建议邮箱:venus@bailinzhe.com
合作邮箱:service@bailinzhe.com
总部地址:
北京市-丰台区-汽车博物馆东路6号3号楼1单元902-B73(园区)
全国客户服务中心:
天津市-南开区-桂苑路15号鑫茂集团鑫茂军民园1号楼A座802-803
公众号
百林哲咨询(北京)有限公司 京ICP备2022035414号-1