课程日历
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敏捷项目管理

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敏捷项目管理

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研发

安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

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管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

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研发管理类
5438次

如何打造高效的研发体系
企业如何建立适应现代商业环境的研发模式,如何建立团队化、流程化的研发管理体系,无疑是总裁们面临的巨大挑战,如何打造高效的研发体系,要从一把手开始。
研发管理类
5321次

Primo Yang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

绩效管理
绩效管理是一个非常强大的管理工具,用好了,对于企业战略目标落地,挖掘员工潜力,促进员工成长非常有利,用不好,则会对团队的生产力造成极大的损害。有些企业花费大量精力频繁修改考核制度,结果往往造成更多的问题,绩效管理制度落地的关键在管理者,如何让管理者深刻理解绩效...
研发项目管理
4834次

David.Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

IT/软件开发项目管理精髓
本课程将理论与实践相结合,重点讲解作为一名项目经理所具备的与国际惯例接轨的关于项目管理的知识体系结构,通过交互式的教学方法,使学员有机会亲自参与模拟练习,能系统直观而熟练的掌握项目管理启动、计划、执行、控制和结束五大阶段的重要环节。掌握对项目的工作分工、风险管...
研发项目管理
13248次

Cable Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

集成产品开发(IPD)管理体系
理解产品经营管理在企业中的位置及作用;学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握IPD的精髓和核心思想;学习产品战略的概念,并掌握产品规划的方法;学习如何确保企业有实施IPD落地的能力。
研发项目管理
9631次

Kevin Sui

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

成功的项目管理沙盘演练
本课程基于国际流行的项目管理理论为基础,分三个部分对项目管理学员进行项目管理的能力提升培训,包括项目管理理念及其整体方法进行知识普及,从项目全生命周期把项目管理的关键环节进行实战演练以及项目领导力、团队建设和沟通技巧的能力提升。
敏捷项目管理
4386次

Carlson Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

Scrum敏捷开发与管理培训
为什么需要敏捷?敏捷12原则是什么?Scrum常见问题?敏捷开发的缺陷与误区分析。。。
研发项目管理
4087次

Nat Cai

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

多项目管理实践
本课程为项目经理提供从思维模式到管理技巧的实践与演练,帮助项目经理学习多项目管理技能,奠定成功的基础。
研发项目管理
4037次

Abner Xie

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

向华为学习集成产品开发IPD管理体系
IPD究竟是一套什么样的系统?IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症?
研发项目管理
3645次

Andy Cao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

研发项目管理
掌握研发项目管理的相关技能和技巧;掌握研发项目管理的生命周期模型;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目的市场需求管理,进行需求收集、分析和整理的流程体系。
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