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研发

安全运维子类

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安全运维子类,安全运维子类

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研发项目管理
3474次

David.Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

软件项目管理
让大家对于项目管理有个明确清晰的认识,知道什么是项目,项目管理应该管什么,项目管理应该怎么管,从启动到结束包括哪些环节,影响项目成功的关键要素有哪些,对于项目管理有个全局的认识。
研发项目管理
2607次

Nat Cai

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

成功项目管理实战演练
本课程以实际项目为基础,带领项目经理建立正确的项目管理思维,理解基础框架,以WBS为中心,制定项目计划,以使项目经理能够熟练掌握计划的制定方法,并能在项目实施过程中根据新情况完善计划,最后达到项目的成功
研发项目管理
2595次

Alden

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

化未知为可控 - 高效互联网项目管理
研发项目管理
1152次

Kevin Sui

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

工程项目范围、进度、成本、质量、风险与安全管理
本课程基于国际流行的PMBOK项目管理理论为基础,分两个部分进行项目与项目管理整体框架与项目管理铁三角“范围、进度、成本、质量、风险与安全”进行剖析。
敏捷项目管理
1124次

Oliver Yu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

Scrum敏捷开发与管理培训实践
速度是企业竞争致胜的关键因素,软件开发的最大挑战在于一方面要应付变动中的需求,一方面要在紧缩的时程内完成专案,所以软件项目团队除了在技术上必须日益精进。
研发项目管理
1040次

Nikko Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

基于IPD的研发项目管理最佳实践实战
本课程将重点在研发项目启动、端到端研发项目策划、项目的执行与监控、项目的收尾工作全流程展开,并对研发项目成功的关键因素进行总结精讲,力求课中对知识及案例把握。
研发项目管理
951次

Zack Zhu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

六西格玛设计(DFSS)最佳实践
六西格玛作为一种过程改进方法,一般遵循的是DMAIC思路。其工作重点是有选择地改进过程,克服造成过程失败的根本原因,减少缺陷。
研发项目管理
842次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目管理核心领域应用实践
课程整合了国外先进的项目管理理论、方法、体系,融入了中国本土项目管理实际情况,采用了案例分析、场景模拟等多种授课方式,针对项目级、组织级的各类项目管理。
研发项目管理
792次

Nikko Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

新产品研发流程优化与研发项目管理实战
实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本动力来自深化我们的研发管理体系改革。
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