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敏捷项目管理
8533次

Leeje Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷项目管理实战沙盘演练
本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础,让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程,学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。
研发项目管理
5633次

Peter Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

高效研发项目管理实战演练 (如何正确的做事)
以华为公司为例,以老师在华为的实战项目管理经验系统的讲解项目的开展流程(先做什么后做什么的),融会贯通时间、成本、质量、范围、人力资源等管理,而不是简单的讲述PMBOK的十大知识领域。
研发管理类
5438次

如何打造高效的研发体系
企业如何建立适应现代商业环境的研发模式,如何建立团队化、流程化的研发管理体系,无疑是总裁们面临的巨大挑战,如何打造高效的研发体系,要从一把手开始。
研发项目管理
5276次

David.Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

IT项目管理实战课程
IT项目管理实战课程是一门专门为IT行业的项目经理量身定做的、旨在提高项目经理“动手”能力的课程。当项目经理在日常工作中,面对客户的项目范围上/时间上的压力、不合理要求、复杂的客户内部关系时,面对公司售前/
研发项目管理
5239次

David.Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

IT企业组织及项目管理
随着项目管理受到大家越来越多的关注,更多的组织和个人开始学习和应用项目管理。项目管理是对项目进行管理,通常意义上是指项目经理去管理某个项目,即项目经理的项目管理(Personal Project Management)。
研发项目管理
5175次

David.Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目管理办公室(PMO)实战研修班
利用PMO提升企业项目管理成熟度,已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。建立和运行项目管理办公室,进行企业的综合项目管理工作,提高企业项目管理的效率和效益,从而达到提升企业的项目管理能力。企业级的PMO确保组织使用项目管理的流程,从而使高层管理者...
研发项目管理
4836次

David.Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

IT/软件开发项目管理精髓
本课程将理论与实践相结合,重点讲解作为一名项目经理所具备的与国际惯例接轨的关于项目管理的知识体系结构,通过交互式的教学方法,使学员有机会亲自参与模拟练习,能系统直观而熟练的掌握项目管理启动、计划、执行、控制和结束五大阶段的重要环节。掌握对项目的工作分工、风险管...
敏捷项目管理
4716次

Francis Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷落地研修之旅
任何一个傻瓜都可以照着手册去实施敏捷。但是如果实施敏捷如此简单,就不会有那么多失败的转型案例了; 聚焦于如何能让敏捷实践真正的作用于软件开发团队,而不是流于形式。通过沙盘隐喻的方式,将团队中的痛点诠释
敏捷项目管理
4563次

YL·Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷开发最佳实践
该课程是“敏捷开发系列课程”的第一课,属于敏捷开发的入门培训。课程中依次介绍了敏捷宣言、敏捷原则、敏捷实践、敏捷团队和敏捷流程等多方面内容。并且,开创性地使用支撑图的形式,以项目管理4要素作为目标,讲解了各个敏捷实践之间的依托关系,以及实践如何为敏捷的终极目标...
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