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安全运维子类

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敏捷项目管理
5372次

Ziv Chen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

Scrum敏捷开发过程 产品经理和项目经理方向
在两天的课程中,穿插了产品经理与项目经理这两个敏捷开发中的关键角色,从产品经理侧重的需求管理,逐渐过渡到项目经理侧重的项目管理方向。穿插的目的不是明确分工和责任,而是从打造自组织团队的角度,对敏捷开
团队管理
5246次

BonnenuIt Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

从技术大脑转向管理者大脑
这门课程为软件/互联网公司的中层技术管理者设计。本课程基于讲师的经验,帮助团队内中层的技术管理者建立全面的管理视角,帮助他们成长为优秀的管理者。
敏捷项目管理
4810次

Primo Yang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷开发实践管理精髓
结合讲师十多年软件研发管理和敏捷实践经验透彻的诠释敏捷核心思想和实践方法。
敏捷项目管理
4440次

Carlson Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

Scrum敏捷开发与管理培训
为什么需要敏捷?敏捷12原则是什么?Scrum常见问题?敏捷开发的缺陷与误区分析。。。
数字化管理
4423次

Jeff

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

金融科技创新应用与企业数字化转型
掌握金融科技的内涵、生态及前沿技术在金融中的创新应用;掌握互联网银行、供应链金融、票据智能撮合、助贷业务等平台的创新商业模式、金融产品设计及平台运作方式;掌握数字化转型及通过金融科技变现的战略分析。
敏捷项目管理
4194次

Kevin Sui

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

Scrum敏捷开发项目管理培训
本课程基于国际流行的Scrum敏捷开发框架,并充分结合国内企业项目开发的特点,对敏捷开发过程进行全面的介绍。
研发项目管理
4129次

Nat Cai

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

多项目管理实践
本课程为项目经理提供从思维模式到管理技巧的实践与演练,帮助项目经理学习多项目管理技能,奠定成功的基础。
研发项目管理
4111次

Abner Xie

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

向华为学习集成产品开发IPD管理体系
IPD究竟是一套什么样的系统?IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症?
敏捷项目管理
4105次

Myron Zong

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

一线互联网敏捷研发管理
结合敏捷开发、精益创业、影响地图以及商业画布等业界最佳实践,系统介绍国内外一流互联网公司的敏捷开发模式,给大家展现一个立体、全局的互联网视图,同时结合传统研发模式梳理出投资回报率较高的改进点。
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