课程日历
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通用管理类
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IT服务管理

ITTL

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营销管理

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数字化管理

金融科技

创新商业模式创新

数字化转型

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敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

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管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

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敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

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研发项目管理

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业务管理

成本管理

进度管理

项目工具应用

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高效沟通

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研发

安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

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管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

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管理能力
2025次

Richard Han

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

IT管理领导力策略
本课程从员工管理的实际案例出发,通过一些经典的管理实战场景模拟以及 HW公司的多年实践及理论,让学员掌握一些管理的主要模型和工具。
研发管理类
1514次

David Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

复杂项目管理和项目群经理能力提升工作坊
一个组织往往有多个项目在同时进行。为了提升组织的管理水平,项目经理应该对在组织中出现的项目、项目群、项目组合进行合理的、科学的、系统的管理。
管理能力
1125次

Antoine Yuan

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

管理无界:教练型领导力训练
在团队中,管理尤为重要,好的团队要具备强有力的管理能力,发挥出最优的效果和优势。通过应用经典的教练工具,提升领导团队的能力,推动项目工作持续前进。
研发项目管理
665次

James Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目团队的沟通技巧与冲突管理
帮助学员建立起完整的职业化沟通理念,结合对企业实际案例的讨论,使学员能够在沟通技能领域掌握正确的思路。
管理能力
112次

Evan Liu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

情境领导与领导艺术提升
情境领导力是综合管理能力的具体体现,领导力是对他人产生影响的过程,影响他人做本来他可能不会做的事情。让学员了解自己的领导类型和风格。
研发项目管理
70次

Solomon Gong

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

六西格玛管理黑带培训
六西格玛管理作为一种有效地提升企业竞争力的系统方法得到了越来越多的企业的认同。
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