中台团队管理建设
FI.Chang 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
原58同城会员体系技术负责人。一线实践经验丰富,乐于分享.
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简介

在互联网下半场的趋势下,传统业务的如何快速实现数字化转型,实现业务的快速迭代和创新探索是一个比较有挑战的事情。现阶段看,业务中台提建设是一个相对有效的解决方案。其中,业务中台团队如何组建,如何有效的开展工作,如何通过技术手段更好的为业务发展助力和赋能,如何体现中台技术团队的价值等,是中台技术团队面临的一系列的挑战和问题。本次分享,主要是交流我们在58到家的业务中台团队组建和建设系统过程一些实践思路,方法和经验的总结。

课程收益

目标:

业务中台技术团队的搭建和团队经营落地的实践经验的分享

要点:

业务中台团队的定位和认知

业务中台技术团队的组建

业务中台团队的经营方法

业务中台团队开展工作的案例

启示:

理解业务中台的价值所在

业务中台技术团队的工作开展和有效的价值输出方法技巧

业务中台团队的有效开展工作的案例分享

培训对象

技术部门主管、项目经理、团队领导

课程时长

0.5天(3H)

分享提纲

1.到家为什么要做业务中台;
2.到家需要什么样的业务中台;
3.到家业务中台技术团队和组建;
4.到家业务中台技术团队的工作方法论;
5.到家业务中台建设中的失败案例;
6.分享总结;

7.Q&A(答疑)。




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