简介
在互联网下半场的趋势下,传统业务的如何快速实现数字化转型,实现业务的快速迭代和创新探索是一个比较有挑战的事情。现阶段看,业务中台提建设是一个相对有效的解决方案。其中,业务中台团队如何组建,如何有效的开展工作,如何通过技术手段更好的为业务发展助力和赋能,如何体现中台技术团队的价值等,是中台技术团队面临的一系列的挑战和问题。本次分享,主要是交流我们在58到家的业务中台团队组建和建设系统过程一些实践思路,方法和经验的总结。
课程收益
目标:
业务中台技术团队的搭建和团队经营落地的实践经验的分享
要点:
业务中台团队的定位和认知
业务中台技术团队的组建
业务中台团队的经营方法
业务中台团队开展工作的案例
启示:
理解业务中台的价值所在
业务中台技术团队的工作开展和有效的价值输出方法技巧
业务中台团队的有效开展工作的案例分享
培训对象
技术部门主管、项目经理、团队领导
课程时长
0.5天(3H)
分享提纲
1.到家为什么要做业务中台; |
2.到家需要什么样的业务中台; |
3.到家业务中台技术团队和组建; |
4.到家业务中台技术团队的工作方法论; |
5.到家业务中台建设中的失败案例; |
6.分享总结; |
7.Q&A(答疑)。 |