您当前的位置:首页>课程>360°全方位评估:助力技术团队绩效考核

360°全方位评估:助力技术团队绩效考核

浏览:94
分享

Mr.S Read more

某大型互联网公司CTO,善于把握复杂业务需求,提出创新性解决方案,参与多个重点项 目的方案设计,在项目中对系统架构进行持续改造优化。

简介

绩效考核是团队最关键的管理动作之一,是整个管理闭环的重要环节,其结果直接影响奖金激励、职级晋升、末尾淘汰、团队成长等方面,不容忽视。技术团队工作难以量化,且目标变更频繁,绩效考核常常以直接上级主观评估为准,容易出现被评估员工不认可,需要进一步沟通的情况。360度评估是一种很好解决主观偏差问题的工具,长期使用能够提高绩效考核的准确度,及时发现问题,让团队更加主动和改善团队状态

课程收益

目标:

矫正绩效考核的主观偏差,打造公开透明积极成长的组织文化。

要点:

360°评估,提供了更多维度视角,从而获得更为客观的评估意见。

启示:

大型互联网公司实践成熟的可操作方案,易于实行,提高团队满意度

培训对象

人力资源管理人员、项目经理、技术部门主管、研发骨干、项目组核心成员。

课程时长

0.5天(3H)

分享提纲

1 360度评估为绩效考核服务,重在全方位和匿名。
2 设计问卷决定性的多方面考量
3 满意度和开放式问题的意义
4 绩效目标和自评作为前提意义
5 绩效管理整体的操作流程
6 反馈的结果数据怎样使用最大化

7 在没有绝对客观上,要注意哪些局限性








我要参加

可同时提交您的需求,我们会及时与您联系

预约内训

将课程带入到您的团队,为您的团队进行一对一辅导。

相关课程