简介
绩效考核是团队最关键的管理动作之一,是整个管理闭环的重要环节,其结果直接影响奖金激励、职级晋升、末尾淘汰、团队成长等方面,不容忽视。技术团队工作难以量化,且目标变更频繁,绩效考核常常以直接上级主观评估为准,容易出现被评估员工不认可,需要进一步沟通的情况。360度评估是一种很好解决主观偏差问题的工具,长期使用能够提高绩效考核的准确度,及时发现问题,让团队更加主动和改善团队状态
课程收益
目标:
矫正绩效考核的主观偏差,打造公开透明积极成长的组织文化。
要点:
360°评估,提供了更多维度视角,从而获得更为客观的评估意见。
启示:
大型互联网公司实践成熟的可操作方案,易于实行,提高团队满意度
培训对象
人力资源管理人员、项目经理、技术部门主管、研发骨干、项目组核心成员。
课程时长
0.5天(3H)
分享提纲
1 360度评估为绩效考核服务,重在全方位和匿名。 |
2 设计问卷决定性的多方面考量 |
3 满意度和开放式问题的意义 |
4 绩效目标和自评作为前提意义 |
5 绩效管理整体的操作流程 |
6 反馈的结果数据怎样使用最大化 |
7 在没有绝对客观上,要注意哪些局限性 |