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华为研发模式演进历程 -- 大型电信企业敏捷转型背后的思考与实践

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FE.Xu Read more

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

10余年通信行业大型系统开发经验,多年致力于IPD流程管理体系建设。重点关注大型企业中如何导入敏捷开发模式,如何在各层面平衡敏捷与传统嵌入式软件领域思维冲突,给出适应企业自身的研发模式演进道路

简介

2001年敏捷宣言发表以来,无论Scrum还是XP,亦或其他敏捷流派,最开始都是在10多人的小团队中实施。但现实中,大型企业同样需要转型、需要适应变化、需要灵活。同时,大企业中的大中型项目、产品团队比比皆是,他们常常面临各种挑战。

>  如何能将小团队敏捷实践扩展到大团队层级

>  如何让干系人和管理层有效参与进来

>  如何在保证灵活的基础上进行适当的监管或治理

>  如何保障企业的战略和商业利益关注能够得到有效理解

>  如何让团队成员不被繁重的流程和框架所累而“逃离敏捷”

>  ……

课程收益

1. 目标

研发团队的科学管理方法

基于Scrum方法的持续交付

2. 成功要点

目标管理

科学设定目标

理想的OKRs

程度员度量

Scrum方法

3. 启示

科学管理、持续交付

培训对象

项目经理、项目总监、技术经理、研发总经理

课程时长

0.5天(3H)

分享提纲

1. 传统瀑布开发模式的建设及面临的挑战
2. 项目级敏捷(Iteration)
3. 版本级敏捷(One Track)
4. 产品级敏捷(Strealine)
5. 商业级敏捷(JAX/DevOps)
6. 真实案例分析

7. 学员项目问题解答Q&A








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