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阿里巴巴精益产品开发实践

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百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

阿里研发效能专家

简介

该课程通过强参与的互动游戏,让参加者理解如何持续快速小批量交付有效价值;通过阿里真实的案例,帮助学员掌握如何高效规划和快速迭代验证用户的需求;通过可见、可控、可度量和加速的四步法,掌握如何实现高效交付、持续改进和规模化推广。本课程为纯面授类课程,无需实验环境。

课程收益

1.理解研发效能的定义和提升路径

2.对启动研发效能的提升达成理念上一致

3.理解需求规划、需求排期、每日站会、迭代回顾等关键活动的价值和实操

4.理解阿里巴巴研发效能度量体系

培训对象

企业效能提升负责人、产品、研发和测试团队的负责人,企业内对效能提升关心的人员

课程时长

1天(6H)

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授课内容

1. 精益敏捷开场游戏:通过强互动游戏来理解如何持续快速小批量交付有效价值;

2. 研发效能的定义和提升:如何从关注局部效率的竖井模式走向端到端的高效交付,再到持续高效,走向业务成功;

3. 顺畅高质量地交付价值-团队交付层的落地实施,通过四步(可见、可控、可度量和加速)实现高效交付和持续改进;

4. 有效的规划需求-业务创新层的落地实施,以用户价值为核心,规划和探索有效的产品;

5. 规模化实施:水平扩展到多条业务线,再到整个企业的过程;

6. 课程总结和现场互动讨论。


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