阿里领导力-驾驭复杂环境的能力
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百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
深度学习项目组组长,敏捷教练,蚂蚁链大学行政组织效能提升专家,阿里云全球培训中心数智领导力专家。
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课程简介

数智时代,年轻新生态们期待他的团队领导有使命有愿景,带着团队一路前行,共同经历一场一场成功的战役,获得人生的历练和成长!阿里所有的领导者都是这样从战役中获得胜利而成长起来的,阿里很多业务都是从0-1的创新过程,这是对领导者和组织能力巨大的挑战,市场在变、环境在变、需求在变,阿里一直在体验拥抱变化到创造变化的欣喜和痛苦,探索数智时代11万人组织的敏捷性,探索技术与商业的组织变革,只有走进阿里亲身感受过,才能正在发现阿里领导者驾驭复杂环境时总结的经验和方法。

课程收益

我们企业的组织能力与领导力成长路径;

梳理形成敏捷组织协同的工作法则。

受众人群

核心领导者、团队负责人、业务领导、技术领导

课程周期

1天

课程大纲

标题

授课内容

播种:梦想的种子

2H

1.阿里18罗汉的初心:中国人创办的,让全世界骄傲的公司;2.坚持20年没有变的使命:让天下没有难做的生意;

3.从梦想到战略不断升级!逍遥子时代:到2036年,服务20亿消费者,创造1亿就业机会,帮助1000万家中小企业盈利!

4.数智时代,新生代最喜爱的领导:大神!企业成功=战略落地*组织能力。

 

成长;组织能力与领导力2H

1.从战略到业务落地:战役文化,阿里巴巴MVO战略推演模型;

2.从组织到人才培养:政委体系,“懂业务”是阿里政委的核心能力;

3.从拥抱变化到创造变化,阿里关于领导力与管理力认知;

4.小组作业:我们企业的组织能力与领导力成长路径

5.总结:打造敏捷组织的决心,聚集11万人敏捷组织协同的力量

未来:敏捷组织与技术创新2H

1.从新冠疫情看阿里组织协同,能打胜仗的团队基因——敏捷团队基因;

2. 从阿里数据中台看业务协同,从数据中台的厚与薄看到阿里业务挑战;

3. 从达摩院技术探索未来十年,你会被人工智能替代吗?


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