课程简介

  华为重新定义了公司数字化转型的架构，对IT的要求是构建清洁的数据底座和云化、服务化的IT平台。

有着关键的几点，第一体验优先，即面向客户和用户构建一站式体验，用数字化手段做厚、做深用户界面，让用户满意；第二场景化，即灵活编排服务，构建各场景的解决方案，快速支撑业务创新和数字化转型，提升业务的效率效益；第三服务化，建设清洁的数据底座及分析平台，构建面向3大业务流的中台服务，以及云化IT平台服务；第四是多云管理，即通过多云管理平台快速获取外部资源和服务，以应对业务的资源快速获取的挑战；第五是实时指挥，构建实时运营指挥中心，实现智慧化的运营，做到对业务心中有数，转变作战模式，实现大平台支撑下精兵作战。

本次分享企业IT云化、融入云、构建全域数据资产，让企业更适应未来业务数字化。

课程收益

1、目标

①　传统企业数字化，首先要从分析客户旅程出发设计面向未来分层解耦的IT应用架构。

②　数字化转型在工业领域的落地就是工业互联网，但是转型方法和解决方案尚未形成规模化：各行业和企业数字化转型仍然处于初级阶段，尤其面向中大型企业的方案仍不成熟。

③　AI必须长期战略投入，但是人工智能实际上是数据驱动的智能，只有足够的专家知识的沉淀，才能实现技术和领域的结合带来的创新发展。

 2、成功要点：

  过去积累的“On premise IT和数据” 是核心资产，数据治理以及打通企业“数据孤岛”，是迈向数字化的关键：企业不可能抛弃过去的软件包核心业务逻辑和沉淀的IT数据资产，必须更要发挥好软件包和数据的价值。

 3、启示：

  数字化转型是触及灵魂的变革，“没有银弹” ，需要管理层下决心，业务人员充分投入：大型传统企业数字化转型是一个长期过程，企业需要变革组织、文化、业务模式、IT技术等各个方面。

受众人群

中高层管理人员、产品经理、项目经理、部门经理、大数据从业者等等，以及对数字化转型感兴趣的人员。

课程周期

1天

课程大纲

1. 理解当下数字化转型

2. 华为数字化转型实践和案例

3. QA