一、案例导入——软件产品的特点

二、为什么需要敏捷？

1.传统软件开发过程所面临的困境

2.敏捷的目标：BFC

3.情景说明：组织的老化现象

4.敏捷的定义和概念

5.敏捷的发展历程：从无到繁重到敏捷

6.重量型方法 VS. 轻量型方法

7.敏捷开发宣言和原则

8.敏捷对项目提升的权威数据统计分析

9.敏捷开发的适用范围和项目

三、什么是Scrum敏捷开发？

1.现代主流的软件开发方法

2.常见的敏捷方法和实践

3.Scrum方法介绍

4.迭代与敏捷

5.Scrum术语介绍

四、如何实施和推广Scrum敏捷开发

1. Scrum敏捷团队建设

Product Owner

    Scrum Master

Team Members

2.Scrum与客户/利益关系人

3.讨论：如何根据项目组建Scrum团队？

4.Scrum实施过程

准备Product Backlog（产品评估会议）

准备Sprint Backlog

Sprint Planning Meeting

Sprint执行

Sprint Review Meeting

Sprint 回顾会议

输出成果：

实施手册和文档模板：参考实施手册和文档模板，有助于初次采用Scrum的团队顺利。实施分组实践：模拟案例体验，并结合Scrum实施过程和相关工具（例如会议管理、任务墙、燃尽图、相关文档等等）分组进行分析和实践。

五、敏捷12原则与案例分析

六、Scrum常见问题

七、敏捷开发的缺陷与误区分析

1.环境限制

2.设计已死（ 敏捷与架构、 UML与架构设计、 设计原则、模式与重构）

3.没有文档

4.技术债务（ 案例分析， 如何应对技术债务）

5.商务合同

6.生搬硬套

7.测试与救火

八、Scrum敏捷开发下的项目管理

九、项目和项目管理的知识体系

1.项目管理者最重要的能力是什么？

2.项目组织结构

十、Scrum下的项目管理

1.风险管理

2.团队管理

3.沟通管理

4.产品管理

5.综合管理

6.进度管理

7.质量管理

8.收益度量

9.持续改进

10.敏捷开发与管理工具

十一、Scrum的未来

互动游戏：通过生动的互动游戏，巩固和感受Scrum敏捷开发方法的运用

十二、总结与思考

十三、行动式学习方案