课程简介

AIGC 新热点涌现，让企业内应用少价值方向ChatGPT问世，重新激发资本市场和企业经营对AIGC的想象力，但整体市场应用趋同，规模化价值应用尚未出现。服务于企业内部，以业务价值转化为目的的应用更为稀缺。面对新技术浪潮焦虑和企业务实需求的冲突，如何快速抓住本轮技术转型风口，带领企业进入下一代智能，是每个企业管理者都需要思考的问题。而B 端产品作为衔接技术和企业内部业务的工具，能够围绕垂直领域业务命题，应用先进技术，平衡技术和业务的动态发展是破题的核心。

智能化产品创新中，AIGC辅助经营升级+模式突破，成为三维定位回归企业经营发展核心；抓住角色、流程、工具，评估数字化、系统化、智能化三阶能力，成为产品视角抽象企业发展核心要素；三维定位，核心角色、核心数据资产、核心技术能力三维图，成为定位优化点+攻破点+革命点；4类AIGC场景技术业务融合，围绕核心角色工具建设，从底层到顶层实现技术辅助的经营管理升级。这些都在实践中卓有成效。

本次分享结合金服落地实践案例，共同探讨实现企业内部能力升级、价值升级、模式升级的AIGC产品化方法思路。也为行业现状梳理、方法探讨、案例共享3个模块，逐步给出相应思考。

课程收益

1.目标：

共享AIGC技术产品化落地，以实现企业价值或智能化升级的系统思考，与各业同行互相启发

2.成功（或教训）要点：

1）从上到下统一战略认知和布局，调动强化核心业务管理层思路，以实用价值为导向建设数据智能产品；

2）先放再精的产品建设思路，充分调动前线应用智慧，再精炼总结，保障技术有实用；

3）技术实用为导向，找到具体角色、场景，以技术辅助做整体流程升级优化，以实现真实可量化价值，反向推动技术核心地位，达成建设聚焦。

3.启示：提炼出该内容（或项目）的具体收益点

保持技术清醒：不盲从，在非互联网的传统行业内，技术回归业务价值，实际发展需求决定技术落地方法

激发广泛探索：企业内经营，发挥产品面向用户的绝对优势，以极简化的功能模式挖掘采集新技术的价值应用方法

借产品实现经营升级：将新作业方法、经营理念以产品功能方式植入日常作业，实现由底层出发的全面升级

受众人群

1、 业务和产品的负责人、研发和组织效能的实践者和负责人，软件架构、设计和其他人员

2、 想提升技能的 B 端产品经理；

3、 希望与产品研发团队共创的相关管理人员、业务人员。

课程周期

 0.5天（3H）

课程大纲