模块一：优秀企业文化之旅

1. GE杰克韦尔奇时代的管理与文化特色：竞争文化、沟通文化、信任文化

2. 阿里巴巴的管理与显性文化特色：太极文化、革命文化、武侠文化、校园文化

3. 文化实战：公司特色文化梳理与共创

模块二：企业文化的结构与内容

1.企业文化的价值

（1）探秘文化的秘密：是什么让阿里人很傻很天真，又猛又持久

（2）显性文化和隐形文化的识别与统一

（3）案例分享：小米招聘风波背后的企业文化

2.企业文化的层次与内涵

（1）文化层次金字塔

（2）企业文化之父-沙因的文化睡莲模型

（3）案例解析：阿里价值观、华为基本法

模块三：企业文化的评估与诊断

1.文化识别：文化评估的五维度模型

2.文化诊断的常见问题：如何把虚事儿做实

3.互联网企业和传统企业，文化对比分析

4.案例讨论：百度为何慢慢滑出BAT

模块四：企业文化核心要素的梳理与提炼

1.使命提炼：从客户价值到企业使命

2.愿景共创：从个人梦想到企业共同愿景

3.价值观提炼：坚持什么让企业走向成功

4.案例分享：阿里价值观提炼全过程

模块五：企业发展阶段与文化措施

1.企业初创期的文化打造

2.企业成长期的文化发展

3.企业成熟期的文化升级

4.企业瓶颈期/衰退期的文化变革

5.案例解析：阿里组织发展的文化实践

模块六：典型文化场景及应对措施

1.头脑风暴：文化主导业务，还是业务主导文化

2.领导人变革：如何实现创始人文化与经理人文化的平稳过度

3.企业并购的文化融合：如何快速度过磨合期

模块七：文化培育与文化落地

1.领导者在企业文化建设中的定位：领导者如何定义、诠释、践行企业文化

2.企业文化部门的职责与定位

（1）企业文化部门的定位与岗位设计

（2）企业文化部门的核心工作内容

（3）企业文化部门工作成果的评估

3.文化机制建设：沟通、激励与反馈机制

（1）解密阿里的价值观考核机制

（2）神秘的阿里政委体系由来及演变

（3）畅所欲言：阿里内网的运营与文化阵地打造

4.文化氛围营造：仪式、产品、环境建设

（1）互联网时代的文化传播

（2）新媒体运营：很有味道的公众号-阿里味儿

（3）营造归属感：解密阿里五年陈仪式

（4）文化探讨：公司文化产品的梳理与共创