课程简介

在数字经济浪潮席卷全球的当下，AI 驱动的数智化转型已成为企业谋求竞争优势的必经之路。然而，众多企业在这场变革中陷入 “AI 应用困境”：虽积极布局大模型、智能算法等前沿技术，却难以突破从概念落地到价值创造的关键瓶颈。多数企业仍停留在 AI 工具浅层应用阶段，诸如智能客服等场景仅实现简单交互，无法深度渗透至研发创新、生产优化、业务增长等核心环节，距离释放 AI 真正的商业潜力仍有较大差距。

深入剖析现状，推广落地难题尤为突出。技术团队与业务部门间存在认知鸿沟，导致 AI 解决方案难以契合实际需求；技术边界模糊不清，数据安全、模型伦理等问题亟待规范；看似亮眼的概念验证（POC）难以规模化复制，从 Demo 到量产的跨越充满挑战；更缺乏有效反馈机制，无法实现技术与业务的闭环迭代优化。

本次分享将以集团的转型实践为蓝本，系统解析企业如何破解 AI 落地困局。从战略规划、技术架构搭建，到业务场景深度融合，全方位呈现 AI 赋能新质生产力的方法论，为企业实现技术创新与商业价值双赢提供可借鉴的路径。

课程收益

1、帮助学员掌握企业全链路AI化实施方法论，驱动组织核心竞争力重构；

2、帮助学员构建私有AI体系赋能产研全流程，实现运营效率跃迁式增长；

3、帮助学员设计AI增强型产品矩阵，抢占2C/2B市场差异化竞争制高点

受众人群

企业管理者，市场、运营等业务部门负责人， AI架构师、数据科学家、开发工程师、测试工程师等技术实施与运维团队，以及其他对数智化转型感兴趣的人员

课程周期

0.5天（3H）

课程大纲

1、企业全链路 AI 化：指将 AI 技术贯穿企业战略、业务、管理等全流程，以数据和算法驱动全链条智能化升级，重塑核心竞争力。

2、2C 产品 AI 化（新电途、周边生活助手）：通过 AI 分析用户行为，实现充电服务智能推荐、周边生活信息个性化推送，提升用户体验。

3、2B 产品 AI 化（e 电千问）：依托知识图谱与 NLP 技术，构建智能问答平台，快速响应企业咨询并输出方案，提升服务效率。

4、AI 提效：打造企业私有 AI 体系，赋能研发与流程管控，通过智能工具优化研发过程、实现流程自动化，提升运营效率。

5、QA