一、系统经营思维搭建

1.ROI——投入产出思维

2.管理为始，财务为终——结果导向型思维——老板思维

3.如何为企业价值护航——双效思维

二、从经营视角读懂财务的数字/语言

1.企业的生存之道——永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线/现金流预测-守住企业的生命线应该是一种常态

1)为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子-“企业的日子”是“血液”和“空气“

2)“现金为王”-为什么企业老板最关心现金流这个指标？

3)现金流量表反映的财务管理内容

4)这样才算读懂现金流量表-读懂现金流量表的万能公式

小结：现金流量表解读关键【案例练习】

2.企业的风险和架构-企业的家底/资产负债表及如何读懂精通-这样才叫读懂资产负债表

1)资产负债表正确的叫法应该是“平衡表”——你必须学会的商业思维——六大干系人管理

2)资产负债表是企业的“底子”是存量记录。是财务管理质量的一面镜子

3)资产负债表关键指标阅读——-如何看企业的风险/优势/短板

4)到底什么是杠杆-负债的杠杆作用

5)企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？

小结：资产负债表解读关键【案例练习】

3.企业的面子和发展——如何读懂精通利润表

1)利润表是一个漏斗/分布式财务报表

2)到底什么是成本？什么是费用？如何有效区分？

3)成本和费用对企业经营不同的价值？

4)什么叫真正的盈利？如何判断一家企业是否可持续性健康发展？

5)损益表是“企业的面子”是“营养“

6)为什么说生存靠现金，而发展靠利润？——科学理解“高质量发展”的本质和真谛

小结：利润表解读关键【案例练习】

4.必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通

1)三大报表的历史

2)两张照片VS两台摄像机

3)殊途同归，三大报表其实就是一张平衡表

5.【演练】小结/测试

三、完整财务思维-通过财务数据透视企业经营-科学财务分析

1.基于商业决策财务分析的两个强调

2.财务分析立体思维金字塔

3.成本领先&差异化竞争战略背后的依据

4.财务指标科学架构及指导商业决策的分析

1)企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析-“赚不赚”

2)企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意-“快不快”

3)企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析-“稳不稳”

4)企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析-“长不长“

5)企业经营分析金字塔——全面分析经营数据，找到经营管理的薄弱点/机会，为决策提供强有力依据

【演练】案例练习

5.经典杜邦财务分析与经典管理公式

1)看透数字背后的真相，让财务数据成为管理依据

2)根据经营机会，制定针对性整改措施及方法，提升经营质量

6.不同行业财务指标对标分析【案例】

四、基于价值链分析的战略成本管理及科学降本增效

1.传统成本管理的弊端/战略成本管理的优势

2.企业成本要素分析/成本与业务决策-成本分析重要性

3.企业全价值链分析-树立科学降本增效观，开展系统价值工程

4.业务部门在企业价值链成本分析的角色和定位

5.成本管理的事前、事中、事后分析-基于战略成本管理的业绩评价体系的搭建

6.人力成本的黄金不等式——人力成本的科学管控之道

【案例】：500强企业的最佳实践及对标分析——如何科学降本增效

全课程总结及我的行动计划

1.接下来我需要在哪些方面进行应用

2.应用的具体行为和做法有哪些

3.如何监督执行情况