课程简介
在全球化竞争加剧与经济环境复杂多变的背景下，企业成本管控能力已成为决定生存与发展的核心要素。传统成本管理模式因忽视战略匹配性、动因分析不足及控制手段粗放，导致企业陷入“降本却降效”的困境：成本结构与战略方向错配，资源浪费于非增值环节；间接成本分摊失真，决策缺乏数据支撑；固定成本刚性挤压利润空间，经营风险隐性累积。与此同时，数字化转型与价值链重构正推动成本管理向战略化、精细化、动态化演进。
本课程以“战略-执行-优化”为主线，系统解析企业成本管理与控制的核心逻辑。课程从成本模式选择切入，结合成本领先与差异化战略，帮助学员定位企业成本优势；通过利润表拆解、成本分类与动因分析，揭示成本费用与企业利润的深层关联；运用变动/固定成本分析、盈亏临界点测算等工具，强化成本决策的精准性；引入标准成本法、作业成本法及责任中心管理，实现成本控制的精细化落地；最终聚焦价值链优化、瓶颈环节改善及策略性成本分配，推动企业成本结构向高价值环节倾斜，助力学员掌握成本管控的全流程方法论。
课程收益
1、战略匹配能力：帮助学员掌握成本模式选择方法，使成本结构与企业战略高度协同，避免资源错配。
2、精准决策能力：通过成本分类、动因分析及盈亏测算，帮助学员提升成本决策的科学性与风险预判能力。
3、执行优化能力：运用标准成本法、作业成本法及责任中心管理，帮助学员实现成本控制的精细化与可持续化。
受众人群
财务总监、成本会计、财务分析师、管理会计、生产经理、运营总监、供应链经理、预算专员、内部控制经理、企业战略规划专员
课程周期
1天（6H）
课程大纲
标题 | 授课内容 |
一、选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 | 1. 企业发展战略与成本模式的关系？是成本领先还是差异化战略？ 2. 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 |
二、成本费用与企业利润的关系——从利润表说起 | 1. 企业的支出、成本、费用之间是什么关系？ 2. 利润表中成本费用的体现 3. 常见的四种成本分类及对成本控制的意义 4. 产品生产的料、工、费分析 5. 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析 6. 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果 |
三、变动成本和固定成本分析的价值及案例分析 | 1. 引导性案例分析 2. 变动成本和固定成本的划分很困难吗？ 3. 企业、产品或投资项目盈亏临界点的确定及案例分析 4. 固定成本如何影响企业的经营风险？ 5. 弹性预算在费用控制中的应用及案例分析 |
四、直接成本与间接成本划分及标准成本法的应用 | 1. 考虑企业的经营特点，了解企业的直接成本与间接成本 2. 直接成本最有效的管理办法是标准成本法 3. 标准成本法的价值 4. 标准的制定及技术部门的参与 |
五、间接成本管理控制的最有效办法是作业成本法 | 1. 引导性案例 2. 作业成本法的基本思路 3. 作业成本法实施中的技术要点 4. 基于作业的弹性预算分析 5. 实施案例分析 |
六、责任中心的成本管理 | 1. 如何划分责任中心？ 2. 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平？ 3. 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任 4. 成本中心与预算责任中心怎样结合 |
七、提高核心竞争力的成本控制 | 1. 通过产品价值分析改善成本 2. 选择最优的业务流程，从动因上改善成本 3. 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费 4. 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上 5. 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本 |
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