一、理解企业真实的成本状况与盈利能力（1小时30分）

1. 成本分类：如何区分支出、费用与成本？

2. 运营成本分类与结构分析

(1) 产品生产的料、工、费核算与构成

(2) 期间成本：销售、管理与财务费用

(3) 融资成本与所得税

3. 利润的形成过程与盈利能力评估

(1) 主营构成与毛利分析

(2) 成本控制与费用效率衡量 （格力VS美的）

(3) 盈利能力与质量评估

4. 成本金字塔：部门成本责任分解与控制目标

5. 案例分析：如何分析企业经营业绩与把握运营成本控制重点？结合行业上市公司实例

6. 案例分析：世界五百强企业产品成本结构分析与改善（可口可乐）

二、产品成本分析与作业管理改善（1小时30分）

1. 传统成本核算及其弊端

(1) 成本管理的重要前提与基础

(2) 传统成本核算方法

① 职能成本法及其主要弊端

② 3A模型与成本考核控制

(3) 工厂成本核算系统的“红灯”信号

2. ABC 作业成本法及其管理运用

(1) 原理：作业消耗资源，产品消耗作业

(2) 目标：准确分摊与核算成本

(3) 计算步骤与作业分析

(4) 作业管理ABM及制造成本持续改善

① 作业活动：增值作业与非增值作业

② 作业改善方法与流程优化：消除、选择、减少或共享

3. 案例分析：作业成本法及其运用实例

三、成本性态分析与利润管理（1小时30分）

1. 成本性态分析及其控制意义

(1) 基于成本控制重新对成本分类

① 变动成本及其控制策略

② 固定成本及其控制策略

(2) 成本模型及预测

2. 本量利C-V-P分析及其管理运用

(1) 衡量产品真实盈利能力：边际贡献（Contribution Margin）

(2) 保本预测与目标利润规划

(3) 敏感性分析：如何平衡产品定价、销量增长与成本控制？

3. 竞猜游戏：成本性态分析与控制特点

4. 案例分析：量本利分析与管理决策运用

四、成本价值链分析与目标成本法（2小时）

1. 成本价值链分析与管理控制法

(1) 成本价值链分析与战略成本思维

① 产品生命周期成本的构成与成本竞争力

② 目标成本法与成本控制的前置策略：产品设计与价值工程分析（VE）

(2) 成本管理控制法及其要点：五大核心成本改善领域，从组织结构优化到现场作业管理

2. 采购成本分析与控制

(1) 采购管理的目标：采购总成本OTC最低

(2) 供应商经典“四分法”与交易策略

(3) 存货分析与质量成本量化监控

① 存货分析：不只是周转率分析那么简单

② 质量管理核心：质量意识与质量方法

③ 质量成本构成及其控制标准

3. 案例分析：丰田汽车的“免检”与“采购半径”

4. 案例分析：西门子工厂库存风险控制技术与实践

5. 头脑风暴：如何平衡成本控制与质量风险？结合作业分析与价值工程