一、中国企业转型挑战三大领导力

1. 个人领导力

2. 团队领导力

3. 组织领导力.

4. 经典案例:  IBM大象重新起舞看企业三大领导力.

二、卓越个人领导力修炼

 一. 领导的含义:  

1. 管理大师杜拉克对”领导”的论述

2. 组织行为学OB如何论述”领导”

3. 为何团队领袖与老板不是一码事.

二. 个人领导力的含义:

1. 个人领导力的概念

2. 个人领导力三关键要素 (史蒂芬.柯维).

a. 树立榜样.   

b. 建立关系.   

C. 授之以渔

3. 衡量个人领导力的关键标志.

  录像案例： 东凤日产郑X的领导力

三、个人领导力金字塔模型

1. 金字塔模型一层. 楷模力

2. 金字塔模型二层. 引导力

3. 金字塔模型三层. 辅导力

4. 录像案例：卓越个人领导力在华尔兹团队.

四、如何修炼卓越个人领导力

导入: 全球领导力高峰论坛.

1. 如何修炼〝楷模力〞.

1). 楷模的内含.

2). 楷模力二要素：人格楷模＋行为楷模

3). 修炼”人格楷模”提升影响力的要点.

    录像案例:  HZ团队的领导者的人格楷模

4). 修炼”行为楷模”提升号召力的要点

     案例剖析:  IBM公司领导力楷模模型：

5). 小组活动：80.90后心目中的领导楷模

2. 如何修炼〝引导力〞.

1) 引导的内含

2) 引导力提升的4项原则

    录像案例: 一次有效”引导” 的绩效面谈

3) 小组活动: 如何有效引导85.90后部属.

3. 如何修炼”辅导力〞.

1). 辅导与教练.

2). 辅导力的本质: 发展部属的竞争力

案例剖析：一个被港大.北大录取的高中生.

3). 提升辅导力的4步骤

实例练习：对部属BEST辅导模式练习

五、个人领导力的重要标志: 情景领导力

1. (OB) 领导生命周期理论的内含.

1) 领导过程三要素: 领导者.被领导者. 环境..

2) 领导生命周期的四个阶段:

a命令.  

b指导.  

c参予.  

d授权.

3) 如何驾驭领导生命周期循环的动力.

2. 提升情景领导力的要点:

a 高工作与低关系 →b高工作与高关系 →

c 高关系与低工作 →d低工作与低关系

3. 如何驾驭领导生命周期的循环速度.

4. 情景领导力考核的核心标志: 发展.

录像案例:  DB公司的情景领导力.

三、个人领导力升华团队领导力.

一. 团队领导力的互补与整合.

二. 领导一支卓越团队的关健要素.

三. 不同工作团队的独特团队领导力.

案例剖析.腾讯团队领导力的360度互补.

四、团队领导力升华组织领导力

一. 组织4棒领导力的内含

1. 第一棒领导力.  定方向.

2. 第二棒领导力.  定规划.

3. 第三棒领导力.  抓执行.

4. 第四棒领导力.  抓持续.

   案例剖析。联想集团的发动机文化.

二. 组织4棒领导力的完美组合

1. 组织4棒领导力之间的本质差别.

2. 组织4棒领导力无缝对接的要点

三. 经理人领导力角色的多重性特征.

1.如何扮演好第一. 二棒领导力角色.

2.如何扮演好第三.四棒领导力角色.

Teambuilding活动

经典案例：全球领导力 (上海) 高峰论坛 .

案例剖析: 浙江MK公司战略失误的教训.

五、如何领导80.90后部属.

一. 领导80.90后部属的管理代沟

1. 80.90后员工工作价值观剖析：

2. 80.90 后员工人生价值观剖析：

3. 80. 90后员工职业行为剖析：

4. 80. 90后员工心灵错位现象

5. 领导80. 90后员工的管理代沟.

二. 领导80. 90后部局的8项措施.

 案例剖析.  全球领导力高峰论坛.

三、总结