简介
从绩效考核之前的系统化筹备-到绩效考核之中每一个环节的实战操作-到绩效考核之后对不同层级员工的管理与激励，每一个部分都覆盖：
l 科学管理方法及实践经验分享
l 实际场景演练及复杂问题解决
l 点评、修正和总结
课程时长
1天（6H）
针对问题
绩效考核的科学性和系统化不够，很多时候经理给员工做绩效考核是凭感觉
绩效考核各步骤、环节及规定完成的时间不能清晰执行，拖沓、草率完成考核的情况时有发生
对于绩效考核可以执行的资源（工资调整、奖金、晋升等）缺乏量化，支配不够明确
有些老员工自我要求不高就是凑合，不够积极但也不至于是差评，怎么处理
对于低绩效员工的考核和沟通阻力较大
对于本次考核结果低于上次考核的人员沟通困难
绩效考核之后的后续管理不到位
激励团队缺少办法，考核之后的激励作用不明显
分享提纲
| 第一章 绩效管理是职业经理人的必修课 | 1. 深刻理解职业经理人的“职业”二字
2. 绩效考核既是在考核员工的行为，也是在考核经理的眼光
3. 如果你不知道要什么，也就不知该考核什么
4. 如果你不知道如何激励员工，也就不知该如何考核员工 |
| 第二章 绩效考核之前的准备工作 | 1. Job Code及在绩效考核中的量化权重
2. 分享先进外企的考核流程及经验分享
3. 激励方式及分布比例实战演练 |
| 第三章 绩效考核之中的实战操作 | 1. 如何确定每一名员工的最终绩效结果
2. 如何与高绩效结果员工沟通
3. 如何与中绩效结果员工沟通
4. 如何与低绩效结果员工沟通
5. 如何与本次绩效低于上次考核结果的员工沟通
6. 如何处理处于两档边界的员工绩效 |
| 第四章 绩效考核之后的员工管理 | 1. 排名结果及相应管理技巧
2. 如何让高绩效员工继续发展
3. 如何让中绩效员工改进不足
4. 如何管理低绩效员工
5. 低绩效员工成因分析，为什么是“低绩效” |
| 第五章 通过绩效管理树立自己的管理哲学 | 1. 内在激励与外在激励
2. 团队绩效与个人绩效
3. 减少出错vs创新试错
4. 通过绩效工具具象化管理愿景 |
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