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devops驱动应用运维的变革与创新

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王津银 Read more

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

优维科技创始人,旨在缩短企业到达高效、精益运维的路径。给多个不同的行业企业(电力、泛金融、航空、运营商等等)提供运维产品和服务,积累着丰富的互联网和传统行业的经验。

简介

无论是传统还是互联网企业,业务的“互联网+”属性越来越强,离用户越近,业务的变化性越强。这种变化性就必然传导到给我们的IT,对IT的敏捷性要求也就顺其自然。新业务催生新IT,新IT带动新运维。对于一个完整的IT链条来说,必然涉及到太多的角色,如何构建一个完整且快速的IT交付链,交付成了IT的本质,也成了运维的本质,作为该链条的核心组成部分,运维该如何做好自己的能力对接?

本主题积累了作者在传统和互联网行业多年的丰富经验,希望对传统和互联网的运维及IT都有帮助。

作者从理念、平台、实践和案例等多个角度和大家分享运维的方方面面。 

目标

1.熟悉DevOps的框架和体系

2.熟悉DevOps下IT交付链的构建

3.熟悉DevOps下运维整个平台的体系架构

4.熟悉DevOps如何和ITSM融合——New ITSM

5.熟悉DevOps下运维的组织、文化和考核实践

课程时长

1天(6H)

受众人群

1.企业IT Manager角色

2.运维经理及运维核心骨干

分享提纲

一:什么是DevOps、DevOps与ITIL如何融合?

1.1 DevOps的整体框架

1.2 DevOps的核心部分介绍

1.3 DevOps与ITIL的边界划分

二:如何构建DevOps下的持续交付?持续交付的分块能力如何构建?持续集成、持续部署、持续反馈等等

2.1 什么是持续交付,持续交付的整体框架

2.2 持续集成

2.3 持续部署

2.4 发布管理

2.5 架构管理

2.6 配置管理

2.7 环境管理

2.8 测试与数据管理

2.9 案例

三:DevOps运维平台整体概貌以及分块能力构建

3.1 DevOps运维平台逻辑框架

3.2 DevOps运维平台功能框架

3.3 DevOps运维平台的分块能力介绍

3.4 DevOps运维平台之核心CMDB构建

3.5 CMDB构建案例

四:ITSM的新价值——流程与自动化的融合4.1 分析
五:从运维到运营变化——数据化的价值

5.1 数据化平台的技术架构

5.2 数据化运营的最佳实践

5.3 案例

六:DevOps下运维组织、文化与考核实践

6.1 运维组织如何设置

6.2 持续交付链下的Ops文化

6.3 运维团队如何考核,如何和IT全局整合在一起





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