华为大规模敏捷实战
Anna Wang 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Anna Wang——百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员。著名精益&敏捷转型专家,原华为首席敏捷专家、华为云SaaS产品总监。
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简介

中国业界标杆企业华为公司从2008年开始敏捷转型,是中国最早开展敏捷转型的民营企业。经过十几年的历程,敏捷不仅覆盖了华为所有业务线的8万研发人员,并且覆盖了产品的全价值链过程,极大提升了研发效能以及对客户的价值产出。华为的产品规模动辄成百上千人,无疑是大型军团,又如何实现像猎豹一样奔跑?作为一家超大型的传统企业,华为公司又如何领导整个公司范围的敏捷转型得以持续成功?本课程详细揭秘。

目标

1、打开视野,学习业界标杆企业的敏捷实践和转型的系统化思想和方法;

2、结合自己所在的企业找到解决思路。

课程时长

2天(12H)

培训特色

讲师借助于在华为及数家企业的辅导敏捷转型的实战经验,在讲解业界标杆华为的敏捷经验过程中,引导学员通过大量的研讨,帮助学员反思自己企业的现状和问题,寻找到自己的企业环境里的敏捷转型思路及应当方案。

受众人群

科技企业的CXO级 、总监级、 部门经理层、PMO(项目管理办公室)、敏捷教练、项目经理等。

学研基础

对学员基础没有特别要求,具备敏捷的基础概念会有助于理解和互动研讨。

分享提纲

第一天上午

1.背景:趋势、挑战和收益

1.1统一思想:VUCA时代下科技型企业面临的新挑战,为什么敏捷是科技企业的的必然选择

1.2转型背景:华为公司面临过哪些挑战,为什么要开展敏捷转型

1.3收益:敏捷的价值,以及敏捷给华为带来了哪些收益

1.4小组研讨与分享:敏捷适合哪些行业

2.策略与路线:华为公司敏捷的特色、策略、路线、步骤

2.1特色:与业界的敏捷相比,华为敏捷的关键特色

2.2策略:华为公司领导敏捷转型的总体策略

2.3路线:华为敏捷变革十年路线图

2.4步骤:华为领导敏捷变革的步骤

2.5试点:华为筛选敏捷试点的方法敏捷

2.6导入:华为为试点团队导入敏捷的步骤

2.7小组研讨与分享:A.筛选分析你的组织里是否有合适的试点团队 B.如果已经有现成的试点团队,总结给试点团队导入敏捷的步骤

第一天下午

3.华为导入敏捷前的体系:IPD

3.1 IPD是什么,华为IPD的体系架构,以及IPD在华为历史上的作用

3.2 IPD的产品开发流程

4.华为项目级敏捷:小团队的敏捷方法

4.1什么是项目级敏捷

4.2项目级敏捷的原型:业界Scrum框架介绍

4.3华为项目级敏捷与Scrum框架的异同

4.4华为项目级敏捷如何与已有的IPD体系集成

4.5项目级敏捷的运作过程

4.6华为西点军校式回顾:团队持续改进的发动机

4.7小组研讨与分享:A.研讨在你团队里,业界的Scrum框架是否可以照搬应用到团队 

B.分享你的团队敏捷与业界Scrum对比的区别和共性

第二天上午

5.华为产品级敏捷:大规模产品线的敏捷方法

5.1什么是产品级敏捷

5.2华为产品级敏捷的原型:业界规模化敏捷框架SAFe简要介绍

5.3华为产品级敏捷如何与已有的IPD体系集成

5.4详解华为产品级敏捷的三个模式:特性增开发模式、软硬件独立开发模式、纯软件开发模式

5.5华为产品级敏捷的PI(Program Increment)运作

5.6小组研讨与分享:研讨你的组织里开展大规模敏捷的思路

6.华为DevOps的应用

6.1华为在敏捷的基础上引入DevOps的目的,以及应用范围

6.2华为DevOps的一级流程和二级流程简要介绍

第二天下午

7.华为大规模精益看板应用

7.1什么是精益看板

7.2华为大规模引入精益看板的目的

7.3华为在大规模产品如何应用精益看板减少浪费,提升效能

7.4小组研讨与分享:研讨你的组织里看板在哪些团队可以应用,现有的看板是否有提升空间

8.华为敏捷的组织形态:全功能团队

8.1变阵:从集团军重组成特种兵

8.2角色:全功能团队的角色分工

8.3赋能:如何培养全功能团队

8.4小组研讨与分享:研讨你的组织的敏捷团队设计:是否是全功能团队?如何向全功能团队发展

9.评估敏捷转型效果

9.1华为公司衡量敏捷转型成效的机制

9.2华为如何度量研发效能

9.3小组研讨与分享:研讨你的组织的如何评估敏捷转型成效


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