精益创新驱动组织变革的方法与实践
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
IBM某产品技术负责人,兼任Devops团队敏捷经理,10多年行业历练的“IT新人”,从事过开发、测试、团队管理、项目管理、敏捷教练、DevOps等工作。
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简介

现代软件技术及各行各业的迅猛发展,对IT组织和团队提出了更为严峻的挑战,传统的软件研发方法和管理实践已经远远无法满足日新月异的技术和市场变化。精益、敏捷、设计思维、DevOps等各种创新的软件研发方法,伴随着新技术的产生应运而生。本次分享,以为什么、是什么、如何做、怎么样的逻辑,通过相关案例,分享精益、敏捷及设计思维等软件研发方法在传统老牌IT企业的落地应用,如何帮助传统型软件团队快速过度到精益敏捷团队,如何帮助企业转换管理思维、梳理管理流程、快速释放企业活力。

课程收益

.目标:

· 分享传统IT企业的精益敏捷实践,为IT企业在管理、产品和创新方面提供借鉴。

.成功(或教训)要点:

· 精益、敏捷、设计思维等创新方法对IT研发的重要性。

· 组织系统性敏捷实践的推广和实施

· 传统IT企业转变管理思维,简化企业管理流程。

· 软件研发实施精益敏捷的具体方法和步骤。

3.启示:

· 精益敏捷的落地实施需要组织级支持。

· 设计思维创新“以用户为中心”的思想能够切实带动管理、流程和产品创新。

· 传统IT组织要适应现代软件研发方法,必须大刀阔斧进行改革。

以系统方法论为指导,以企业具体情况为出发点,以市场和客户为中心,以精益效益为目标。

培训对象

适用项目经理、研发骨干、企业高管等

课程时长

16H

分享提纲

1. 现代软件研发方法对大型传统ToBIT企业提出的挑战;
2. 何为精益、敏捷及设计思维创新方法;
3. 大型传统ToB IT企业如何导入;
4. 组织级精益敏捷实践及变革案例;
5. 总结及反思;
6  QA (答疑)。


  


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