人力资源管理

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Ken Shen

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

华为人力资源管理实践

人力资源管理是企业是否能持续发展的关键驱动因素。华为公司的人力资源管理模式，让华为在中国乃至国际化的高速发展过程中有了更强的竞争力，也从真正意义上实现了保驾护航

管理能力

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Chloe Liu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

卓越管理-绩效管理：从考核到目标承诺

绩效管理是公司战略落地的关键工具，是牵引工作方向、推动创新突破的重要抓手，是激活组织、激活员工的核心手段，是打造企业奋斗文化的重要途径。

人力资源管理

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Chloe Liu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

卓越管理-激活你的员工

作为管理者，不应该把激励单纯依赖于金钱和物质，更为重要的是基于工作的实际要求，围绕员工的情感需求和价值需求，充分挖掘工作中能够带来员工更好满足的管理点和激励点。

团队管理

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Chloe Liu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

对标华为-从战略规划到执行落地

在当前市场增速趋缓，产业竞争更加剧烈，企业经营管理更加复杂、难度更大。要想实现业务的更大突破，需要科学系统的经营逻辑思维和管理方法举措。

人力资源管理

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Ken Shen

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

华为价值链管理 建立优秀的绩效与薪酬体系

面临移动互联网时代的市场巨变和更加激烈的竞争，企业的高效绩效薪酬机制设计是来保证整个组织的战斗力必备条件之一，是所有企业领导者和人力资源管理者们面前一道难题。

人力资源管理

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Anden Lin

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

组织与组织绩效管理

战略层层分解到各个组织，组织管理是确保流程顺畅的前提，组织绩效管理是企业战略落地的基本保障。

人力资源管理

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Ken Xu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

中层干部如何“以人致胜”

数字经济时代，“人”成为了企业管理者必须关注的最活跃的价值创造因素。多数企业己经意识到“各级主管是人力资源管理第一责任人“的角色定位。

团队管理

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Greg Wu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

战略与执行

企业在制定战略以及战略的落地执行中，往往没有方法论指引，致使战略的制定与执行有很大的盲目性。

团队管理

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Ken Xu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

HRBP的战略转型与华为实践

“HRBP是一种能力，是结合业务战略和组织能力去进行连接、进行思考的能力。”为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。