职业技能

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Oral Lv

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

以客户为中心的华为工作法

在人口红利消失、市场需求快速切换的背景下，企业需要从高速发展往高质量发展转型就要坚持“以客户为中心”。“以客户为中心”是支撑企业经营、支持企业可持续发展的关键。

团队管理

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Oral Lv

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

学华为，强管理 -从战略规划到精益管理做强做实

精益管理，是解决企业中各种浪费的主要良方。从战略规划、组织管控、运营优化、员工激励等方面实现企业的精益化管理，建立支撑该体系运行的组织能力。

团队管理

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Oral Lv

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

客户驱动的战略制定和执行机制

战略管理是指公司确定愿景和使命,通过外部的战略洞察,自身能够确定战略目标,制定中长期战略规划,再完成年度业务计划,并推进资源的配置落实执行。

产品规划

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Greg Wu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

如何做一个成功的产品规划

产品是企业的关键,也是品牌的基础。好产品,以及对路的产品策略,从根本上决定了品牌的价值的支撑以及取得坚实的成功。高质量的产品,是企业赖以生存和发展的基础。

产品思维与创新

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Greg Wu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

如何进行产品创新

产品创新的意义在于产品创新是企业发展的动力。在如今的时代“没有创新毋宁死”这句话已经是许多企业的觉悟。只有设计出更好的产品，才能更好的满足顾客的需求。

产品思维与创新

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Greg Wu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

产品创新思维

产品创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程,通过这种思维能突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题,从而产生新颖的、独到的的思维成果

团队管理

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Greg Wu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

企业如何进行战略管理

企业战略管理能够为企业提供清晰的发展方向和路径。战略是企业未来发展的蓝图,它可以帮助企业明确自己的定位和目标,确定发展方向，提高企业的资源配置效率和效果。

团队管理

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Greg Wu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

高层干部的战略思维和战略领导力

战略思维是指高层管理者在面对复杂、不确定和动态的市场环境时,能够敏锐地捕捉市场变化和趋势,及时调整企业战略,为企业发展提供战略指导。

团队管理

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Greg Wu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

从战略到执行

战略是企业业务运行的发动机，有清晰的战略才能确保我们有共同的方向，但只有可落地的战略才是真正的战略，所谓知易行难，战略执行是团队整体的事情。