结构化思维

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Hale Liu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

结构化思维与表达——思维更清晰，表达更准确

结构化最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，可以用于与他人交流、写作、思考问题、甚至是解决企业问题的方方面面

高效沟通

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Pziqe Chen

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

沟通力——高效沟通能力提升

高效沟通会让我们的工作成效加倍，因此，如何提高沟通效率，也是每个职场人的必修课。组织的成功，离不开高效的沟通机制。

结构化思维

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Carl Liang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

思考清晰，表达精准——向麦肯锡学结构化思维

企业迫切需要善于思考，善于表达，善于解决问题的职业化员工和管理者。

前端开发

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天猪

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

前端应用BFF实战

本课程将深入探讨BFF的原理与实践，帮助学员掌握BFF的核心概念和技术，为未来的前端应用开发框架打下坚实的基础。

人力资源管理

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Rui Qiao

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

《BMY： 一张画布学会共赢的商业思维》工坊 - 如何理清个人发展与组织发展

环境除了管理知识与技能外，到底什么是决定管理者展现高绩效表现的关键要素？在今天的商业中，共识程度最高的答案是商业思维能力，而商业思维的本质是共赢。

人力资源管理

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Rui Qiao

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

《极限飞行挑战赛TM》 – 团队协作沙盘+复盘

《极限飞行桃战察》 沙盘通过丰窃的道具准备和跌宠的情节设置为学习者构建了一个真实的团队工作通景。

人力资源管理

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Rui Qiao

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

《38 °C 冲突 TM》工作坊

人是不喜欢冲突的，特别是在职场中。但是在职场中很多典型的与人协作的场景中，“冲突”（也可以广泛的理解为异议）是不可避免的。

人力资源管理

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Rui Qiao

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

《七招玩转授权管理》工作坊 – 经理人如何以清晰的边界进行管理工作

今天，企业中的管理工作最终是落实到管理人上的。但在现实工作中，对于很多经理人，特别是新晋经理人来说，更注重和擅长制定管理依据

人力资源管理

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Rui Qiao

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

《4D 方法- 管理者从知彼解己到知人善事的基本功》工作坊

4D方法是查理·佩勒林博士基于他在NASA的实践及在管理学、心理学等多个学科进行深度研究后开发而成。