人力资源管理

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Rui Qiao

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

《极限飞行挑战赛TM》 – 团队协作沙盘+复盘

《极限飞行桃战察》 沙盘通过丰窃的道具准备和跌宠的情节设置为学习者构建了一个真实的团队工作通景。

人力资源管理

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Rui Qiao

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

《38 °C 冲突 TM》工作坊

人是不喜欢冲突的，特别是在职场中。但是在职场中很多典型的与人协作的场景中，“冲突”（也可以广泛的理解为异议）是不可避免的。

人力资源管理

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Rui Qiao

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

《七招玩转授权管理》工作坊 – 经理人如何以清晰的边界进行管理工作

今天，企业中的管理工作最终是落实到管理人上的。但在现实工作中，对于很多经理人，特别是新晋经理人来说，更注重和擅长制定管理依据

人力资源管理

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Rui Qiao

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

《4D 方法- 管理者从知彼解己到知人善事的基本功》工作坊

4D方法是查理·佩勒林博士基于他在NASA的实践及在管理学、心理学等多个学科进行深度研究后开发而成。

人力资源管理

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Rui Qiao

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

《用乐高学管理基础》工作坊-助力经理人打牢管理工作基本功

区别于传统的课堂教学，本工作坊以乐高®️认真玩®️工作坊的基本流程 – 搭建、分享、提问、澄清为基础

人力资源管理

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Rui Qiao

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

《传奇动物园TM》项目管理沙盘演练+复盘课程

客户的需求经常变化；目标是否能达成很不确定；需要协作可人员又搞不定；任务紧急时间又非常有限

人力资源管理

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Rui Qiao

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

《拆解目标管理的底层逻辑》工作坊 - 用结构化工具玩转目标管理，实现高绩

管理工作的核心目的是为了实现高绩效，目标管理是实现高绩效表现必须了解和掌握的管理知识和技能。

AI 产品运营

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Havqie Xu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

激活大模型应用的AIGC提示工程工作坊

本课程旨在为参与者提供全面的AIGC和提示工程技术的理论基础和实践经验。课程内容将包括AIGC的基本原理、最新的研究进展和实际应用案例

自动化运维

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Drayce Liu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

SRE体系架构与最佳实践

当今的组织在更复杂的技术环境中处理更多的变化，这导致了更高的中断和事故风险。传统运维团队必须提高服务可靠性和系统弹性。