管理能力

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

解密项目绩效管理

课程围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

解密项目集管理

项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施项目集管理，越来越多的企业开始将多项目管理与公司的战略紧密结合。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

合则生：项目组合管理

项目组合的实施作为企业战略实现的重要手段和方法，通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

产品研发项目管理

课程通过阐述产品研发中的组织,管理过程以及产品研发项目管理实践中的一些关键环节和工具，在规定的时间完成一项产品研发的科学管理制度。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

PMO部门构建与运营

本课程将从PMO旳定义、类型与成熟度、问题与因素分析、对策等方面进行论述，结合国内外先进公司PMO旳管理理念与措施，对PMO旳高效运营与管理提出自己旳建议。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

EPC总承包项目管理实践

本课程涵盖EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾及总承包合同管理与经营务实等。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

非项目管理专业人士的项目管理

项目管理是提高工作效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业、越来越多的工作所采用

结构化思维

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Barnett Dai

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

组织经验萃取与案例开发

本课程将通过简单易学、实用有效的企业内部经验萃取与案例开发的操作方法，能够有效帮助企业揭开组织经验萃取与案例开发的神秘面纱

研发项目管理

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Hank Cai

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目管理全流程实践

通过结合真实项目案例的实战演练，进一步加深理解项目管理关键知识点及强化项目管理基本功的掌握，为后续提升综合应用实战能力及针对性解决日常项目挑战奠定基础。