数字化管理

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Fredy Meng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

数字化IT战略（DITS）

本课程通过分析当下数字经济大环境，讲授企业在大环境应如何推动自身数字化转型，帮助企业创建与更广泛的业务目标相一致的数字化IT 战略。

IT服务管理

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Fredy Meng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

IT服务管理的创建、交付和支持（CDS）

CDS探索服务管理的创建和交付以及支持该服务的工具，技术和方法。其目的是通过使用价值流工具为客户创造价值。

IT服务管理

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Fredy Meng

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Prince2项目管理

PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。

IT服务管理

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Fredy Meng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

ISO20000 -2018Foundation

课程中介绍行业的具体案例深入学习并理解流程之间的关联管理，结合单位的实际现状进行剖析，加深对IT服务理念的深入理解和应用。

团队管理

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King Yang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

数据赋能：IT团队技术管理实战

本课程贯穿始终的就是数字，每一部分都有对应的数字指标，整体上分两大部分：技术管理理论，首先要先清楚技术管理的理论。技术管理实践，然后是把技术管理的理论用到实际工作中，通过结果指标和过程指标进行衡量。

语言开发

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Jerry Du

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

Java体系下的性能监控与调优

本次课程我们会从JVM基础开始讲起，通过线上常见问题来实战化学习JVM的性能监控及调优策略。

研发项目管理

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James Jiang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目致胜 之“实践之道” 复杂多项目环境下的全实战项目沙盘

项目环境下，面对资源冲突与各种不确定性时，如何对复杂的单项目进行合理的规划与有效的控制。

研发项目管理

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James Jiang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目需求定义与管理

项目的需求管理是整个项目管理过程中最为基础的部分，也是项目能否最终取得成功的关键。

研发项目管理

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James Jiang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目团队的沟通技巧与冲突管理

帮助学员建立起完整的职业化沟通理念，结合对企业实际案例的讨论，使学员能够在沟通技能领域掌握正确的思路。