研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

组织级项目管理体系构建与运营

组织做好一个项目并不难，难的是把所有项目都做好，而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标，也是组织成功实现战略目标的必要保障。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

组织级项目管理全过程应用实践

课程整合了国外先进的项目管理理论、方法、体系，融入了中国本土项目管理实际情况，采用等多种授课方式，问题剖析精准，善于从繁杂表象中洞察本质，引导思考和管理应用。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

有效的项目报告与呈现

项目报告做的好与不好能决定一个项目管理的职业发展。报告要以书面形式指出读者对感兴趣的关键内容，而不是写报告的人对什么感兴趣。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目中的客户关系管理

项目管理过程中，项目经理有许多关系需要处理，有许多干系人需要面对。而其中最常见的挑战就是如何处理好客户关系，并促进项目从良好的客户关系中受益。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目中大客户的有效挖掘

本课程通过如何以客户为中心，及时主动的服务提高客户满意度。深度发掘客户的潜在需求寻求商机，以双赢为原则，在为客户创造价值的同时挖掘客户潜在价值为企业带来利润。

管理能力

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目领导力与团队管理

课程采用以问题、案例为中心的教学方法，向学员呈现项目领导中存在的问题，将项目团队管理的概念贯穿于项目管理的五大阶段，即项目启动、计划制定、执行、控制与结束。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目立项可行性研究与论证

通过本课程的学习以及课程设计，能掌握可行性研究经济评价的基本原理与方法，全面系统地对项目建设的必要性、可能性，特别是经济的合理性进行论证，做出是否可行的评价。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目经理非职权影响力提升

在非权力性影响力的作用下，被影响者心理和行为更多的是转变为顺从和依赖关系。本课程围绕常见冲突场景，提高非职权影响力为目标，激发变化组织环境下的应变基因与行为。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目进度管理

是什么让进度计划经常延期？用什么方法来提高大家做进度计划的可行性？如何有效在各干系人面前沟通您的进度计划，从而有效避免误会，并就进度延期如何获得各干系人的理解？