团队管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目管理与组织战略落地

管理方式变革是推动战略规划目标落地的手段。很多成功实施战略规划的企业，大都在新战略制定之后启动了以项目管理为主要内容的改革。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目管理全过程应用实践

项目管理方法已经突破了项目的范围应用到企业管理的方方面面，项目管理技能已不再是项目经理的专利，从基层员工，管理干部到企业所有者都应该不同程度地了解并掌握方法。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目管理核心领域应用实践

课程整合了国外先进的项目管理理论、方法、体系，融入了中国本土项目管理实际情况，采用了案例分析、场景模拟等多种授课方式，针对项目级、组织级的各类项目管理。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目管理工具模板实操应用

本课程将从项目管理实践出发，以项目管理常用核心工具和模板为突破口，一步步帮助大家掌握，在实践过程中如何有效将知识转化成能力，将能力转化成行动，将行动转化成结果。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目沟通能力提升

有效的沟通与协调可使矛盾着的各方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。本课程围绕项目沟通中遇见的困难来开展，加快形成有效的项目团队沟通环境。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目干系人管理

本课程以干系人在项目各阶段的需求分析为出发点，总结出各类项目干系人围绕自身需求形成的“关系网”的构成要素与发展阶梯，从而帮助学员全面、准确的定位自身在干系人关系网中的位置。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目风险与变更管理

本课程以骰子做比，让大家在游戏中对风险、变更有更清晰的认识结合各行业项目中常见风险、变更的分析，让大家对具体场景有所熟悉，提高大家管理风险、变更的能力。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目范围与需求管理

本课程以项目范围管理理论知识与方法为出发点，从策划与实施项目的角度，系统全面地介绍了项目范围管理中各项主要工作与过程阶段的管理知识与方法。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目的有效计划与管控

是什么让计划经常延期、成本超支、质量不到位、范围失控？用什么方法来提高大家做计划的可行性？如何有效达成计划，管控好各种异常？我们将一一帮助您找到答案。