研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目成本预算与控制应用实践

通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

善利其器-MsProject软件工具图表应用呈现

本课程结合企业的项目管理流程与常见场景，以微软Project为主要项目管理工具，并辅助常用项目管理模板，向学员展现了一个完成项目过程中常用工具的应用技巧。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

如何有效做好项目复盘

有效的复盘不但能够提高项目整体质量、识别有价值的经验教训，避免再次犯相同的错误、通过复盘促成团队以及团队成员之间开放合作的氛围提升团队成员能力。

敏捷项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

敏捷之道：敏捷项目管理实战

敏捷项目管理，作为最近几年的热点话题之一，已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配，90%的实施敏捷转型的公司采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果。

管理能力

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

解密项目绩效管理

课程围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

解密项目集管理

项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施项目集管理，越来越多的企业开始将多项目管理与公司的战略紧密结合。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

合则生：项目组合管理

项目组合的实施作为企业战略实现的重要手段和方法，通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

产品研发项目管理

课程通过阐述产品研发中的组织,管理过程以及产品研发项目管理实践中的一些关键环节和工具，在规定的时间完成一项产品研发的科学管理制度。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

PMO部门构建与运营

本课程将从PMO旳定义、类型与成熟度、问题与因素分析、对策等方面进行论述，结合国内外先进公司PMO旳管理理念与措施，对PMO旳高效运营与管理提出自己旳建议。